tailieunhanh - Quản trị chiến lược

Chiến lược cấp công ty DN nên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào? Các CL của đơn vị KD khác nhau nên được liên kết và điều phối ntn ở cấp cty? Chiến lược cấp ngành kinh doanh - DN nên cạnh tranh trong mỗi lĩnh vực kinh doanh như thế nào? Chiến lược cấp chức năng - Các bộ phận chức năng sẽ hỗ trợ chiến lược cấp ngành như thế nào? | CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị học Khái niệm Quy trình hoạch định chiến lược Các cấp chiến lược Hai chiến lược cạnh tranh cơ bản Nội dung của chương: Kế hoạch và Chiến lược Kế hoạch Chiến lược Xác định, lựa chọn mục tiêu và quyết định làm thế nào để đạt được mục tiêu đó Thiết lập hành động mà NQT thực hiện để đạt được mục tiêu của TC Các nhân tố tạo nên chiến lược thành công Mục tiêu dài hạn và rõ ràng Hiểu sâu về môi trường cạnh tranh Đánh giá khách quan nguồn lực Chiến lược thành công THỰC HIỆN HIỆU QUẢ (Nguồn: Robert M. Grant. (2008). Contemporary Strategy Analysis (6th edition). Publised by Blackwell) II. Quy trình quản trị chiến lược (1) Sứ mệnh Mục tiêu (6) Xác lập chiến lược (7) Triển khai chiến lược (8) Đánh giá hiệu quả MT bên ngoài - Ngành KD (5 lực lượng cạnh tranh) - MT vĩ mô (PEST) MT nội bộ - Văn hoá TC - Các năng lực cốt lõi - Tình hình tài chính - Cơ cấu tổ chức - Thương hiệu - Khả năng của NV - Khả năng nghiên cứu và phát triển 2, 3 4,5 III. Các cấp chiến lược | CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị học Khái niệm Quy trình hoạch định chiến lược Các cấp chiến lược Hai chiến lược cạnh tranh cơ bản Nội dung của chương: Kế hoạch và Chiến lược Kế hoạch Chiến lược Xác định, lựa chọn mục tiêu và quyết định làm thế nào để đạt được mục tiêu đó Thiết lập hành động mà NQT thực hiện để đạt được mục tiêu của TC Các nhân tố tạo nên chiến lược thành công Mục tiêu dài hạn và rõ ràng Hiểu sâu về môi trường cạnh tranh Đánh giá khách quan nguồn lực Chiến lược thành công THỰC HIỆN HIỆU QUẢ (Nguồn: Robert M. Grant. (2008). Contemporary Strategy Analysis (6th edition). Publised by Blackwell) II. Quy trình quản trị chiến lược (1) Sứ mệnh Mục tiêu (6) Xác lập chiến lược (7) Triển khai chiến lược (8) Đánh giá hiệu quả MT bên ngoài - Ngành KD (5 lực lượng cạnh tranh) - MT vĩ mô (PEST) MT nội bộ - Văn hoá TC - Các năng lực cốt lõi - Tình hình tài chính - Cơ cấu tổ chức - Thương hiệu - Khả năng của NV - Khả năng nghiên cứu và phát triển 2, 3 4,5 III. Các cấp chiến lược Công ty SAMSUNG Ngành điện tử Ngành bảo hiểm Ngành tài chính BP Marketing BP tài chính BP sản xuất CL cấp Cty CL cấp ngành KD CL cấp chức năng III. Các cấp chiến lược Các cấp CL CL cấp Công ty CL cấp ngành CL cấp chức năng Chiến lược cấp công ty DN nên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào? Các CL của đơn vị KD khác nhau nên được liên kết và điều phối ntn ở cấp cty? Chiến lược cấp ngành kinh doanh - DN nên cạnh tranh trong mỗi lĩnh vực kinh doanh như thế nào? Chiến lược cấp chức năng - Các bộ phận chức năng sẽ hỗ trợ chiến lược cấp ngành như thế nào? Các cấp chiến lược 1. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty CL tăng trưởng CL ổn định CL suy giảm Tăng trưởng tập trung Đa dạng hóa tập trung Đa dạng hóa tổ hợp 1. Chiến lược cấp công ty Điểm mạnh có giá trị Tình trạng của doanh nghiệp Điểm yếu cơ bản Nhiều cơ hội Tình trạng môi trường Nhiều đe doạ Chiến lược ổn định Chiến lược tăng trưởng Chiến lược suy giảm Chiến lược tăng trưởng Chiến lược tăng trưởng tập trung Kinh .