tailieunhanh - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm thép xây dựng tại Công ty cổ phần thép Thái Bình Dương Đà Nẵng

Đề tài nghiên cứu các vấn đề lý luận về hệ thống kênh phân phối; thực trạng hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm thép xây dựng của Công ty cổ phần thép Thái Bình Dương; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty. | BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐOÀN NGỌC LỰC HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THÉP XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG ĐÀ NẴNG Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nằng - Năm 2015 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học TS. LÂM MINH CHÂU Phản biện 1 TS. Trần Phước Trữ Phản biện 2 Nguyễn văn Phát Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nằng vào ngày 18 tháng 01 năm 2015. Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin - Học liệu Đại học Đà Nằng - Trường Đại học Kinh Tế Đại học Đà Nằng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Dưới sự biến động mạnh mẽ của thị trường sự cạnh tranh ngày càng gay gốc và khốc liệt của các doanh nghiệp làm cho cuộc chiến trên thương trường ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Đối với mỗi Doanh nghiệp việc sản xuất ra một sản phẩm chất lượng tốt giá cả tốt là một việc làm ưu tiên hàng đầu nhưng cũng không thể không chú trọng đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Trong đó hệ thống kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc tăng sản lượng tiêu thụ của sản phẩm cho doanh nghiệp Công ty cổ phần thép Thái Bình Dương là một đơn vị sản xuất và cung ứng ra thị trường sản phẩm thép xây dựng và phôi thép không những trên thị trường Việt Nam mà còn xuất khẩu sang các nước như Lào Campuchia. Trong những năm qua Công ty đã luôn luôn đạt và vượt mức kế hoạch sản xuất và tiêu thụ mà lãnh đạo công ty đã đề ra. Tuy nhiên việc kinh doanh là không bao giờ hài lòng và dừng lại ở bất cứ mức độ nào trong khi đó ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh muốn thành công thì phải mạnh. Ngoài việc cung ứng ra thị trường những sản phẩm tốt dịch vụ tốt hơn các đối thủ cạnh tranh thì công ty phải chuẩn bị được khả năng sẵn sàn của hàng hóa bất cứ khi nào và ở đâu mong muốn của người tiêu dùng ra sao để sẵn sàng phục vụ. Khả năng này chỉ có thể được thực hiện thông qua hệ .