tailieunhanh - Tổng quan về quản trị

Forbes: “các công ty luôn thành đạt chừng thà chừ nào chúng được quản lý tốt”. chú đượ quả (Trường hợp của Microsoft) Trườ Microsoft) “hơn 90% các thất bại kinh doanh là do hơn thấ sự thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm thiế thiế nghiệ quản lý” quả lý” (Báo cáo về các doanh nghiệp vừa và nghiệ nhỏ – Bank of America) nhỏ Back | Khi nghe bạn sẽ quên Khi thấy bạn sẽ nhớ Khi làm bạn sẽ hiểu. Châm ngôn Trung Hoa TỔNG QUAN vỀ QUẢN trị và lịch dHát triểN của khoa học QUẢN TRỊ Nội dung 1. Tổng quan về tổ chức và quản Tổ chức - Nhà quản trị và quản trị - Tiến trình quản trị - Các kỹ năng và vai trò của nhà quản trị 2. Lịch sử phát triển của các học thuyết quản trị Ngô Quý Nhâm - Khoa Quản trị Kinh doanh Tại sao phải quản lý Forbes các công ty luôn thành đạt chừng nào chúng được quản lý tốt . Trường hơp của Microsoft .hơn 90 các thất bại kinh doanh là do sự thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm quản lý Báo cáo về các doanh nghiệp vừa và nhỏ - Bank of America Back 1 1. Tổ chức là gì I Tổ chức organization là một tập hợp nhiều người có chủ định nhằm thực hiện những mục đích cụ thể 1 Các yếu tố của một tổ chức Home Các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam 11 Doanh nghiệp nhà nước n Công ty cổ phần 11 Công ty TNHH một thành viên và hai thành viên 11 Công ty hợp danh 11 Doanh nghiệp tư nhân 11 Hợp tác xã Chủ sở hữu Địavị pháp lý Trách nhiệm tài sản của các thành viên Khả năng huy động vốn Chuyển đổi hình thức sở hữu Back TỔ CHỨC THAY ĐỔI Tổ chức truyền thống Tổ chức mói Ổn định Năng động Kém linh hoạt Linh hoạt Chútrọng vào công việc Chú trọng vào kỹ năng Công việc được xác định đựa trên địa vị nghề nghiệp Công việc được xác định dựa trên các nhiệm vụ cần phải làm Định hướng cá nhân Định hướng nhóm Các vị trí công việc ổn định Các vị trí công việc tạm thời Định hướng mệnh lệnh Định hướng sự tham gia của cấp dưới Các nhà quản trị luôn luôn đưa ra các quyết định Cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định Định hướng quy tắc luật lệ Định hướng khách hàng Lực lượng lao động tương đối đồng nhất Lực lượng lao động đa dạng Ngày làm việc đựơc xác định từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều Ngày làm việc không có giới hạn thời gian Quan hệ dựa trên cấp bậc Quan hệ dựa trên mạng lưới Công việc được thực hiện trên thiết bị của tổ chức trona thời gian cu thể Mọi lúc mọi nơi 2 2 Ai là nhà quản trị Cơ câu tầng lớp trong doanh .