tailieunhanh - Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các Quả trị hoạ ng, chí quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ hưở quyế quả trị giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL giữ nghiệ đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-ợc và gắn với chiến lược hoạt nhì chiế lưchiế lượ hoạ phả động của công ty. ty. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và hoạ đượ thiế điều phối các nguồn lực con. | Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên Ngô Quý Nhâm Khoa Quản trị Kinh doanh Nội dung của chương . Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực . Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực íĩ Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực . Các vai trò của QTNNL . Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực KHÁI NIỆM VỀ QTNNL Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL đỏi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-Ợc và gắn với chiến lược hoạt động của công ty. QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kếđể cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. Noe Hollenbeck Gerhart Wright 2003 Human Resource Management Gaining A Competitive Advantage 4th Ed. McGraw-Hill Irwin. Sự khác nhau giữa Quản trị nguồn nhân lực và Quản trị nhân sự 1 Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực MỤC TIÊU CỦA QTNNL o Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu ư Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả Cung cấp cho tổ chức những người lao động được đào tạo tốt và có động cơ mạnh mẽ . Gia tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về sử dụng lao động Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Giám đốc trưởng phòng nhân sự ữ Các nhà quản trị trong tổ chức . Cả hai Phân định trách nhiệm đối với hoạt động QTNNL Bộ phận nhân sự - Pháttriển những kỹ thuật phỏng vấn hiệuquả và đúng luật định - Huấn luyện các nhà quản trị trong việc thực hiện phỏng vấn tuyển dụng - Thực hiện phỏng vấn và thi tuyển - Tụyển chọn 3 ứng viêntốt nhất để các nha quản trị phỏng vấn chung cuộc - Xác minh - Thực hiện phỏng vấn chung cuộc và tuyển dụng ứng viên vào những vị trí công vỉẹc nhất định 7 Các nhà quản trị - Tư vấn cho bộ phận nhân sự về việc .