tailieunhanh - Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các Quả trị hoạ ng, chí quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ hưở quyế quả trị giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL giữ nghiệ đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-ợc và gắn với chiến lược hoạt nhì chiế lưchiế lượ hoạ phả động của công ty. ty. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và hoạ đượ thiế điều phối các nguồn lực con. | Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên Ngô Quý Nhâm Khoa Quản trị Kinh doanh Nội dung của chương . Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực . Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực íĩ Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực . Các vai trò của QTNNL . Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực KHÁI NIỆM VỀ QTNNL Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL đỏi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-Ợc và gắn với chiến lược hoạt động của công ty. QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kếđể cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. Noe Hollenbeck Gerhart Wright 2003 Human Resource Management Gaining A Competitive Advantage 4th Ed. McGraw-Hill Irwin. Sự khác nhau giữa Quản trị nguồn nhân lực và Quản trị nhân sự 1 Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực MỤC TIÊU CỦA QTNNL o Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu ư Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả Cung cấp cho tổ chức những người lao động được đào tạo tốt và có động cơ mạnh mẽ . Gia tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về sử dụng lao động Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Giám đốc trưởng phòng nhân sự ữ Các nhà quản trị trong tổ chức . Cả hai Phân định trách nhiệm đối với hoạt động QTNNL Bộ phận nhân sự - Pháttriển những kỹ thuật phỏng vấn hiệuquả và đúng luật định - Huấn luyện các nhà quản trị trong việc thực hiện phỏng vấn tuyển dụng - Thực hiện phỏng vấn và thi tuyển - Tụyển chọn 3 ứng viêntốt nhất để các nha quản trị phỏng vấn chung cuộc - Xác minh - Thực hiện phỏng vấn chung cuộc và tuyển dụng ứng viên vào những vị trí công vỉẹc nhất định 7 Các nhà quản trị - Tư vấn cho bộ phận nhân sự về việc .

• Quản trị kinh doanh
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• quản trị học
• quản trị tài chính
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Môi trường quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Đề cương học phần Quản trị nguồn nhân lực
• Quan hệ lao động và quan hệ nhân viên
• Tổng quan quản trị nhân sự
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Bài giảng
• phát triển nguồn nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực
• tìm kiếm nguồn nhân lực
• Quản trị thành tích
• phương pháp quản trị
• tổng Công ty Hàng không Việt Nam
• quản lý nhân lực
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Phân tích công việc
• tổng quan về nhân lực
• nhân lực
• tài liệu quản trị nhân lực
• giáo trình quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Môi trường bên trong doanh nghiệp
• Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• Đề tài phát triển nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Đề tài đào tạo nguồn nhân lực