tailieunhanh - Quản trị chiến lược

Xác định sứ mạng, mục tiêu, chiến lược hiện tại • Sứ mạng: mô tả một cách ngắn gọn những mục đích mà tổ chức theo đuổi • Tầm nhìn: định hướng cho doanh nghiệp phải làm gì • Mục tiêu: sẽ trở thành những tiêu chí đo lường hiệu quả làm việc cho mỗi nhân viên • Chiến lược hiện tại: xem những công việc đang làm có hiệu quả không để từ đó có những thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp. | 4 3 2011 Chương V QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I. Khái niệm và tầm quan trọng 2. Tầm quan trọng của QTCL giúp các nhà quản trị có được những mục tiêU một cách Cụ thể và giúp cho nhân viên có tầm nhìn thống nhất. Giảng viên Vũ Thị Hương Giang Bộ môn Quản trị Nhân sự Tel 0904749588 Email giangvth@ các công ty có hệ thống quản trị chiến lược chặt chẽ có thể đạt lợi nhuận tài chính cao hơn hẳn so với những công ty không có hệ thống này. II. Quy trình Quản trị chiến lược 1. Xác định sứ mạng mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức 3. Xác định 2. tích các cơ hội và môi trưil8 đe doa 6. Xây dựng các chiến r lược 7. Triển khai các chiến kết quả lược 8. Đánh giá 5. Xác định 4. Phân tích các nguồn lực điểm mạnh và của tổ chức điểm yếu điểm yếu II. Quy trình Quản trị chiến lược 1. Xác định sứ mạng mục tiêu chiến lược hiện tại Sứ mạng mô tả một cách ngắn gọn những mục đích mà tổ chức theo đuổi Tầm nhìn định hướng cho doanh nghiệp phải làm gì Mục tiêu sẽ trở thành những tiêu chí đo lường hiệu quả làm việc cho mỗi nhân viên Chiến lược hiện tại xem những công việc đang làm có hiệu quả không để từ đó có những thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp II. Quy trình Quản trị chiến lược 2. Phân tích môi trường bên ngoài Các đối thủ của mình đang hoạt động như thế nào các văn bản luật sắp được ban hành sẽ có tác động như thế nào đến tình hình của tổ chức và đặc điểm của thị trường lao động tại nơi tổ chức đang hoạt động Bước 2 kết thúc khi nhà quản trị hiểu rõ những gì đang diễn ra trong môi trường bên ngoài và nhận biết được các xu hướng quan trọng có tác động đến công ty II. Quy trình Quản trị chiến lược 3. Xác định cơ hội và thách thức Cơ hội opportunity là những hướng có tác động tích cực những điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp. Thách thức đe dọa threat là những hướng có tác động tiêu cực trong môi trường bên ngoài. 1 4 3 2011 II. Quy trình Quản trị chiến lược 4. Phân tích các nguồn lực của tổ chức Cung cấp những thông tin quan trọng về những nguồn lực và kha năng mà tổ Chức đó .