tailieunhanh - Chức năng kiểm soát trong quản trị

Đơn giản mà nói, sự tổng hợp có thể tóm tắt như sau: Quản trị đặt con người vào vị trí trung tâm, dựa vào những giá trị cốt lõi, đúng cho tất cả mọi nơi nhưng biết chọn một lộ trình thích ứng để hiệu quả kinh tế từng giai đoạn đều có. Có hiệu quả kinh tế thì sử dụng một phần thích ứng để củng cố, phục vụ giá trị con người. Vòng tròn “con người- hiệu quả kinh tế- con người- hiệu quả kinh tế .” sẽ tránh được sự điều tiết cực độ về kinh. | CHƯƠNG 7 KIỂM SOÁT 1 9 5 2010 Nội dung 1. Kiểm soát là gì 2. Các loài hình kiểm soát 3. Tiến trình kiểm soát 9 5 2010 NGUYEN VAN THUY MBA 2 252 KHAI NIỆM ẩ Kiểm soát la tiến trình đo lựọng kết qua thực hiện so sánh vôi những điểu hoach định nhám phát hiện ra sự sai lệch vá nguyên nhán sự sai lệch tren co sở đo đựa ra biện pháp điêu chỉnh kịp thởi nhám khác phục sự sai lệch đám báo tổ chức đát muc tiệu nhự ke hoach. 9 5 2010 NGUYEN VAN THUY MBA 3 252 ZCAC LOAI HĨNH KIÊM SOAT 1. Kiem soát lường trườc Muc đích cúá kiểm trá lường trước lá tránh sái lám ngáy tư đáu. Cờ sớ cúá kiểm trá lá dựá váo những thong tin mới nhát ve moi trường ben ngoái vá môi trường noi bộ củá DN để dối chiêu vời nhưng nội dung cuá ke hoạch má tá đá láp rá co con phu hờp háy khong neu khong phu hờp thì chu đọng điều chỉnh kịp thời ngáy tư đáu. 9 5 2010 NGUYEN VAN THUY MBA 5 252 ijJxCAC LOAI HĨNH KIEM SOAT 2. Kiểm soát trong khi thực hiện Lá kiểm soát đườc thực hiên báng cách theo doi trực tiep những diễn biến trong quá trình thực hiẹn kẽ hoách Muc đích cuá sư kiểm soát náy lá nhám tháo gờ những vường mát những cán trờ xáy rá trong quá trình thực hiẹn để bảo đám cho to chức đát những muc tieu đá dự kiến trong ke hoách đe rá 9 5 2010 NGUYEN VAN THUY MBA 6 .