tailieunhanh - Vai trò của CEO thời khủng hoảng

Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, các giám đốc cần duy trì sự tập trung vào nền tảng căn bản của một công ty: tình trạng kinh doanh, quản lý và khả năng thanh khoản. Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty. Điếu tối quan trọng trong những trường hợp như thế này là các giám đốc phải ghi nhớ rằng trong giai đoạn khó khăn nhất, các giám đốc phải chịu trách nhiệm giám sát công. | Vai trò của CEO thời khủng hoảng Hồ Minh Chính sưu tầm TGĐ Sales Training Center Phong cách Doanh nhân Trong giai đoạn kinh tế suy thoái các giám đốc cần duy trì sự tập trung vào nền tảng căn bản của một công ty tình trạng kinh doanh quản lý và khả năng thanh khoản. Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay các giám đốc có thể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty. Điếu tối quan trọng trong những trường hợp như thế này là các giám đốc phải ghi nhớ rằng trong giai đoạn khó khăn nhất các giám đốc phải chịu trách nhiệm giám sát công việc kinh doanh của công ty. Mặc dù hầu hết các giám đốc đều biết những điểm căn bản chính là trách nhiệm của giám đốc trong việc giám sát các hoạt động của công ty. Trong giai đoạn thị trường bất ổn có ba lĩnh vực chính mà các giám đốc cần phải tập trung chú ý tình trạng kinh doanh chất lượng và chiều sâu quản lý và khả năng thanh khoản của công ty. Rà soát mô hình kinh doanh của công ty Trong quá trình thích ứng với những điều kiện kinh tế đang thay đổi giám đốc nên đánh giá khả năng chống chịu của mô hình kinh doanh mà công ty dang có. Ví dụ sự sụp đổ của thị trường cho vay dưới chuẩn năm 2007 của Hoa Kỳ đã gây ra những tổn thất không nhỏ - một số tổn thất trong đó có thể dự báo được nhưng phần đa số là không thể - đối với nhiều công ty thuộc các ngành công nghiệp khác nhau các tổn thất về mặt tài chính có thế xảy ra mà không được cảnh báo trước. Tuy nhiên nếu ban quản trị của một công ty có thể nhận thức được những rủi ro tiềm tàng phát sinh từ những điều kiện thị trường đang thay đổi và sẵn sàng điều chỉnh mô hình cũng như chiến lược kinh doanh của công ty thích ứng với những thay đổi này họ có thể giảm thiểu được tổn thất nếu khủng hoảng xảy ra hoặc cao hơn còn có thể chặn đứng tình trận khủng hoảng tiềm tàng. Một phần quan trọng trong toàn bộ quá trình này là cần phải đảm bảo rằng hội đồng quản trị thường xuyên dược nghe các báo cáo trực tiếp từ phía CEO từ đó toàn thể ban quản lý mà có đủ tự tin .