tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 5 Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo: là hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện tại Phát triển: Là các hoạt động học tập vượt qua khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức. | ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL & LTCT Các hoạt động QTNNL Hoạch định NNL Phân tích công việc Tuyển mộ Tuyển chọn Đào tạo và Phát triển Đánh giá thành tích Hệ thống đãi ngộ Các ch/trình cải thiện thành tích Công bằng nơi làm việc Công đoàn An toàn lao động CHI PHÍ THẤP KHÁC BIỆT HÓA Kết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh Khái niệm và mục đích 1. Khái niệm Đào tạo: là hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện tại Phát triển: Là các hoạt động học tập vượt qua khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức. Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Đào tạo Phát triển Trọng tâm Phạm vi Thời gian Mục đích THẢO LUẬN Đào tạo đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo? Hoạt động đào tạo & phát triển và lợi thế cạnh tranh Đào tạo nhân viên Train Employees Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage Sự thay đổi bền vững của nhân viên mới Sự thay đổi bền vững của nhân viên hiện tại Năng lực của nhân viên được cải thiện Improved Employee Competence 2. Mục đích và vai trò của ĐT & PT NNL Những lợi ích do đào tạo đem lại 2. Những lý do cần phải đào tạo 3. NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ II. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO Xác định nhu cầu đào tạo: (phân tích: tổ chức, công việc và con người) Xác định các tiêu chí đánh giá (phản ứng, học hỏi, thay đổi hành vi, kết quả ) Xác định các mục tiêu đào tạo Lựa chọn phương pháp đánh giá Xây dựng môi trường học tập Đặc điểm của học viên Nguyên tắc học tập Xác định/phát triển tài liệu và phương pháp đào tạo Thực hiện đào tạo Đánh giá chi phí và hiệu quả của chương trình đào tạo Xác định nhu cầu Phát triển Đánh giá 1. XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO Hành vi công việc không phù hợp hay Kiến thức và kỹ năng thiếu và Các vấn đề có thể giải quyết qua đào tạo a. Tiến trình xác định nhu cầu đào tạo Kiểm tra đánh giá tình | ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL & LTCT Các hoạt động QTNNL Hoạch định NNL Phân tích công việc Tuyển mộ Tuyển chọn Đào tạo và Phát triển Đánh giá thành tích Hệ thống đãi ngộ Các ch/trình cải thiện thành tích Công bằng nơi làm việc Công đoàn An toàn lao động CHI PHÍ THẤP KHÁC BIỆT HÓA Kết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh Khái niệm và mục đích 1. Khái niệm Đào tạo: là hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện tại Phát triển: Là các hoạt động học tập vượt qua khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức. Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Đào tạo Phát triển Trọng tâm Phạm vi Thời gian Mục đích THẢO LUẬN Đào tạo đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo? Hoạt động đào tạo & phát triển và lợi thế cạnh tranh Đào tạo nhân viên Train .

• Quản trị kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng phát triển nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Mẫu Kế hoạch phát triển cá nhân
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Phát triển cá nhân
• Phát triển năng lực nhân viên
• Phát triển bản thân
• Chỉ tiêu phát triển cá nhân
• Phương pháp phát triển
• Kết quả phát triển
• Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
• Chất lượng đội ngũ nhân viên dẫn tour
• Chất lượng đội ngũ nhân viên
• Chất lượng nhân viên
• Đội ngũ nhân viên
• Nhân viên dẫn tour
• Phát triển du lịch Bắc Sông Hồng
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Tiến độ công việc nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Nhân cách sinh viên Việt Nam hiện nay
• Nhân cách sinh viên
• Quá trình hình thành nhân cách
• Xây dựng nhân cách sinh viên
• Xu hướng phát triển nhân cách sinh viên
• Phát triển kinh tế thị trường
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Phát triển đội ngũ giáo viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nhân lực giáo viên
• Kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Phát triển nhân cách sinh viên
• Giải pháp phát huy vai trò của giáo dục đào tạo
• Giải pháp phát triển nhân cách của sinh viên
• Thực trạng phát huy vai trò của giáo dục đào tạo
• Nâng cao vai trò của chủ thể giáo dục đào tạo
• Môi trường văn hoá sư phạm trong nhà trường
• Đào tạo nhân viên
• Quy trình thực hiện đào tạo nhân viên
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Triết học
• Nhân cách sinh viên Việt Nam
• Phát triển nhân cách sinh viên Việt Nam
• Giá trị đạo đức truyền thống
• Hình thành nhân cách sinh viên Việt Nam
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Quản tri nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhận lực
• Thị trường nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phát triển Database
• Nhân viên phát triển Databasem Phát triển cơ sở dữ liệu
• Mô hình cấu trúc dữ liệu
• Kiểm tra cơ sở dữ liệu
• Sửa đổi database
• Tìm lỗi chương trình
• Hỗ trợ kỹ thuật
• Đánh giá hiệu suất database
• Mô tả công việc nhân viên phát triển ứng dụng
• Nhân viên phát triển ứng dụng
• Phát triển ứng dụng
• Vận hành ứng dụng
• Mô hình hóa dữ liệu
• Hệ thông máy tính
• Hệ thống phần mềm
• Tiêu chuẩn hệ thống máy tính
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Chất lượng đội ngũ nhân viên kỹ thuật
• Đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật
• Phát triển công nhân kỹ thuật
• Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• Công ty Cổ phần Tư vấn Trường Sơn
• Phát triển đội ngũ huấn luyện viên
• Tổng Công ty Quản lý bay Việt Nam
• Tiểu luận Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Đào tạo giáo viên tiểu học
• Chuẩn nghề nghiệp giáo viên
• Phát triển nguồn nhân lực trong giáo dục
• Bồi dưỡng giáo viên tiểu học
• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Sales training
• Các bước đào tạo nhân viên
• Hướng dẫn đào tạo nhân viên
• Phát triển tiềm năng nhân viên
• Quy trình quản lý nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Duy trì đội ngũ nhân viên nòng cốt
• Đội ngũ nhân viên y tế nòng cốt
• Nhân viên Sở Y tế Hà Nội
• Phát triển năng lực của nhân viên y tế
• Quản trị nhân viên y tế nòng cốt
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
• Nhân viên kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Gắn kết tình cảm của nhân viên
• Bài tập phát triển thể lực
• Võ thuật công an nhân dân
• Phát triển thể lực của sinh viên
• Thể lực chiến sĩ công an
• Huấn luyện thể lực cho sinh viên
• Nhân lực ngành giáo dục
• Giáo viên dạy bậc phổ thông