Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy (19/e): Chapter 3 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
tailieunhanh - Lecture Crafting and executing strategy (19/e): Chapter 3 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Chapter 3 - Evaluating a company’s external environment. The goals of this chapter are: Become aware of factors in a company’s broad macro-environment that may have strategic significance, gain command of the basic concepts and analytical tools widely used to diagnose the competitive conditions in a company’s industry, become adept at mapping the market positions of key groups of industry rivals. | CHAPTER 3 EVALUATING A COMPANY’S EXTERNAL ENVIRONMENT STUDENT VERSION QUESTION 1: WHAT ARE THE STRATEGICALLY RELEVANT FACTORS IN THE MACRO-ENVIRONMENT? PESTEL Analysis Focuses on principal components of strategic significance in the macro-environment: Political factors Economic conditions (local to worldwide) Sociocultural forces Technological factors Environmental factors (the natural environment) Legal/regulatory conditions THINKING STRATEGICALLY ABOUT A COMPANY’S INDUSTRY AND COMPETITIVE ENVIRONMENT How strong are the industry’s competitive forces? What are the driving forces in the industry, and what impact will they have on competitive intensity and industry profitability? What market positions do industry rivals occupy—who is strongly positioned and who is not? What strategic moves are rivals likely to make next? What are the industry’s key success factors? Is the industry outlook conducive to good profitability? 3–3 QUESTION 2: HOW STRONG ARE THE INDUSTRY’S COMPETITIVE FORCES? The Five Competitive Forces: Competition from rival sellers Competition from potential new entrants Competition from producers of substitute products Supplier bargaining power Customer bargaining power 3–4 USING THE FIVE-FORCES MODEL OF COMPETITION Step 1 For each of the five forces, identify the different parties involved, and the specific factors that bring about competitive pressures. Step 2 Evaluate how strong the pressures stemming from each of the five forces are (strong, moderate, or weak). Step 3 Determine whether the collective strength of all five competitive forces is conducive to earning attractive profits in the industry. 3–5 COMPETITIVE PRESSURES ASSOCIATED WITH THE THREAT OF NEW ENTRANTS Entry Threat Considerations: Expected defensive reactions of incumbent firms Strength of barriers to entry Attractiveness of a particular market’s growth in demand and profit potential Capabilities and resources of potential entrants Entry of existing competitors into market segments | CHAPTER 3 EVALUATING A COMPANY’S EXTERNAL ENVIRONMENT STUDENT VERSION QUESTION 1: WHAT ARE THE STRATEGICALLY RELEVANT FACTORS IN THE MACRO-ENVIRONMENT? PESTEL Analysis Focuses on principal components of strategic significance in the macro-environment: Political factors Economic conditions (local to worldwide) Sociocultural forces Technological factors Environmental factors (the natural environment) Legal/regulatory conditions THINKING STRATEGICALLY ABOUT A COMPANY’S INDUSTRY AND COMPETITIVE ENVIRONMENT How strong are the industry’s competitive forces? What are the driving forces in the industry, and what impact will they have on competitive intensity and industry profitability? What market positions do industry rivals occupy—who is strongly positioned and who is not? What strategic moves are rivals likely to make next? What are the industry’s key success factors? Is the industry outlook conducive to good profitability? 3–3 QUESTION 2: HOW STRONG ARE THE INDUSTRY’S COMPETITIVE FORCES?
Vân Quyên
67
21
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
The mediating effect of entrepreneurial marketing in the relationship between environmental turbulence and dynamic capability with sustainable competitive advantage: An empirical study in Indonesian MSMEs
12
78
1
A multidimensional analysis of the effects of innovation on the competitive advantage of small and medium-sized enterprises
8
82
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
125
0
Lecture Essentials of strategic management: The quest for competitive advantage (4e) - Chapter 1
12
85
1
Lesson Information systems for competitive advantage
44
58
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
46
1
Branding and Sustainable Competitive Advantage: Building Virtual Presence
295
74
0
How companies maintain their workforce to gain a sustainable competitive advantage
5
70
3
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 5
22
91
0
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
31
75
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461961
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
23234
64
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
11005
532
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10211
451
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9579
106
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8420
1138
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8298
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7900
2236
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6870
257
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
6210
1510
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kế hoạch kinh doanh
Competitive advantage
Crafting strategy
Executing the strategy
Company’s strategy
Company’s external environment
Competitive forces
The mediating effect of entrepreneurial marketing
The relationship between environmental turbulence
Dynamic capability with sustainable competitive advantage
An empirical study in Indonesian MSMEs
Sustainable competitive advantage
SEM PLS developed a model showing
The competitive advantage of small and medium sized enterprises
The competitive advantage of smal
Medium sized enterprises
Fundamentals of marketing
Lecture fundamentals of marketing
Marketing mix
Marketing task
Marketing management
Creating competitive advantage
Strategic management
Executing strategy
Business models
Management information systems
Introduction to management information systems
Business information technology
Information systems
Achieve competitive advantage
Differential Advantage
Identity ManagementStrategic Branding Decisions
Destination Branding
Advantage of the firms
Capital or unskilled labour
Human resource capital
Role of human resources
Five competitive strategies
Low cost provider strategies
Best cost provider strategies
Company’s resources
Competitive assets
Principles of Marketing
Lecture Principles of Marketing
Marketing strategy
Competitor analysis
Competitive strategies
Market positioning
Lecture Crafting and executing strategy
Company’s competitive position
Operations management
Operations strategy
Operations competitive dimensions
Strategy design process
Productivity measures
Modern competitive strategy
Competitive strategy
Strategic planning
Strategy execution
Growth and innovation
Strategy over time
Summary Doctoral thesis
Enterprise knowledge management system
Enhancing competitive advantage
Small and medium enterprises
Strategic alliances
Acquisition strategies
Vertical integration strategies
Foreign markets
Strategy options
Profit sanctuaries
Emerging industries
High velocity markets
Maturing industries
Entering new businesses
Strategic partnerships
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
B2B Content Marketing: 2012 Benchmarks, Budgets & Trends
17
150
0
27-05-2024
Phương pháp trăc nghiệm 7
6
115
0
27-05-2024
Concluding interview 6
6
97
0
27-05-2024
Bài giảng Next Generation Network : Dịch vụ trong NGN part 1
6
96
0
27-05-2024
ETHICAL CODE HANDBOOK: Demonstrate your commitment to high standards
7
90
0
27-05-2024
American Idioms and Some Phrases Just For Fun_04
26
85
0
27-05-2024
Một số phương pháp dạy học địa lý cụ thể
4
93
0
27-05-2024
Sáng kiến kinh nghiệm môn mỹ thuật
5
123
0
27-05-2024
Thực đơn dinh dưỡng cho bà mẹ mang thai và sinh con part 2
16
116
1
27-05-2024
Giáo án điện tử tiểu học: tiếng anh lớp 5 unit 11 places a123 cuc hay
1
111
0
27-05-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7900
2236
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
6210
1510
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3822
1266
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5453
1141
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8420
1138
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3569
658
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3770
567
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
11005
532
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4197
525
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4214
483
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.