tailieunhanh - Bài giảng Công cụ chất lượng: Biểu đồ nhân quả (Cause-effect diagram)

Bài giảng Công cụ chất lượng: Biểu đồ nhân quả (Cause-effect diagram) giúp người học nắm được tổng quan về biểu đồ nhân quả, các bước thực hiện biểu đồ nhân quả, vẽ biểu đồ nhân quả, phương pháp tìm nguyên nhân của một vấn đề, 4 nguyên tắc phát huy trí não,.Mời bạn đọc cùng tham khảo. | Công cụ chất lượng Biểu đồ nhân quả Cause-effect diagram ĐKT Title Page Đào tạo Biểu đồ nhân quả Tổng quan Các bước thực hiện Biểu đồ nhân quả Vẽ Biểu đồ nhân quả Phương pháp tìm nguyên nhân của một vấn đề 4 nguyên tắc phát huy trí não Tránh cho vấn đề lặp lại ĐKT Biểu đồ nhân quả là gì ? Lịch sử của Biểu đồ nhân quả Tác dụng của Biểu đồ nhân quả Sử dụng Biểu đồ nhân quả Các điểm cần chú ý khi sử dụng Biểu đồ nhân quả Biểu đồ nhân quả - Xác định nguyên nhân của một vấn đề Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 5M + E Tổng quan ĐKT Biểu đồ nhân quả là gì ? Một công cụ để suy nghĩ và trình bày mối quan hệ giữa một vấn đề / kết quả (Ví dụ sự biến động của một đặc trưng chất lượng) với các nguyên nhân tiềm tàng có thể ghép lại thành nguyên nhân chính và nguyên nhân phụ để trình bày giống như một xương cá. Một công cụ hữu hiệu giúp liệt kê các nguyên nhân gây biến động chất lượng, là một kỹ thuật để công khai nêu ý kiến, có thể dùng trong nhiều tình . | Công cụ chất lượng Biểu đồ nhân quả Cause-effect diagram ĐKT Title Page Đào tạo Biểu đồ nhân quả Tổng quan Các bước thực hiện Biểu đồ nhân quả Vẽ Biểu đồ nhân quả Phương pháp tìm nguyên nhân của một vấn đề 4 nguyên tắc phát huy trí não Tránh cho vấn đề lặp lại ĐKT Biểu đồ nhân quả là gì ? Lịch sử của Biểu đồ nhân quả Tác dụng của Biểu đồ nhân quả Sử dụng Biểu đồ nhân quả Các điểm cần chú ý khi sử dụng Biểu đồ nhân quả Biểu đồ nhân quả - Xác định nguyên nhân của một vấn đề Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 5M + E Tổng quan ĐKT Biểu đồ nhân quả là gì ? Một công cụ để suy nghĩ và trình bày mối quan hệ giữa một vấn đề / kết quả (Ví dụ sự biến động của một đặc trưng chất lượng) với các nguyên nhân tiềm tàng có thể ghép lại thành nguyên nhân chính và nguyên nhân phụ để trình bày giống như một xương cá. Một công cụ hữu hiệu giúp liệt kê các nguyên nhân gây biến động chất lượng, là một kỹ thuật để công khai nêu ý kiến, có thể dùng trong nhiều tình huống khác nhau. Một trong 7 công cụ thống kê thông dụng. ĐKT Biểu đồ nhân quả hoặc biểu đồ xương cá (vì có hình dạng xương cá), được Kaoru Ishikawa (nên còn có tên là biểu đồ Ishikawa) sử dụng đầu tiên trong thập niên 1950 tại Nhật Bản. Lịch sử của Biểu đồ nhân quả ĐKT Tác dụng của Biểu đồ nhân quả Là một công cụ biểu thị mối quan hệ giữa đặc tính chất lượng và các nhân tố ảnh hưởng đến đặc tính đó. Liệt kê và phân tích các mối liên hệ nhân quả, đặc biệt là những nguyên nhân làm quá trình quản trị biến động vượt ra ngoài giới hạn quy định trong tiêu chuẩn hoặc quy trình. Tạo điều kiện thuận lợi để giải quyết vấn đề từ triệu chứng, nguyên nhân tới giải pháp. Định rõ những nguyên nhân cần xử lý trước và thứ tự công việc cần xử lý nhằm duy trì sự ổn định của quá trình, cải tiến quá trình. ĐKT Tác dụng của Biểu đồ nhân quả Cung cấp một phương pháp giúp xác định và tổ chức một cách có hệ thống các nguyên nhân (phân chia thành các nhóm) có thể gây ra một vấn đề chất .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý chất lượng
• Công cụ chất lượng
• Biểu đồ nhân quả
• Thực hiện biểu đồ nhân quả
• Vẽ biểu đồ nhân quả
• Phương pháp tìm nguyên nhân
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản trị chất lượng
• Công nghệ thực phẩm
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quan niệm về chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm
• Kỹ thuật quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000
• Phương thức quản lý chất lượng
• Đặc điểm của chất lượng
• Vai trò của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Điều khiển chất lượng
• Thảo luận Quản lý chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Kinh nghiệm quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Môn học Quản trị chất lượng
• Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
• Tổng quan quản lý chất lượng
• Kế hoạch quản lý chất lượng
• Tài liệu quản trị chất lượng
• Tài liệu về ISO
• Tiêu chuẩn Quốc gia
• Chất lượng sản phẩm
• Yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng
• Quá trình của hệ thống quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Đảm bảo chất lượng
• Kiểm định chất lượng
• Hệ thống chất lượng
• Bài giảng Quản lý chất lượng
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong các tổ chức
• Quản lý chất lượng trong các tổ chức
• Chức năng của quản lý chất lượng
• Phương pháp quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• tài liệu quản lý chất lượng
• kiểm tra chất lượng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• bài giảng Quản lý chất lượng toàn diện
• tài liệu Quản lý chất lượng toàn diện
• Quản lý chất lượng ISO 9000
• Tiêu chuẩn quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng theo ISO 9000
• Tổng quan quản trị
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý nhà nước về chất lượng
• Vai trò của quản lý nhà nước về chất lượng
• Nhiệm vụ quản lý nhà nước về chất lượng
• Phân cấp quản lý chất lượng
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm
• Hoạt động chất lượng trong doanh nghiệp
• Vai trò quản lý chất lượng
• Luận văn quản lý chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Công tác quản trị chất lượng
• Thực trạng quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản lý nhà nước về chất lượng
• Phân cấp quản lý nhà nước về chất lượng
• Quản lý chất lượng cấp nhà nước
• Đề tài chất lượng ISO 9000
• Luận văn tốt nghiệp quản lý chất lượng
• Đề tài quản lý chất lượng ISO 9000
• Luận văn quản lý nhà nước
• Luận văn hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000
• Quy trình quản lý chất lượng
• Sổ tay quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng khí sinh học
• Bài giảng Quản lý chất lượng sản phẩm
• Biện pháp quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng ở doanh nghiệp
• Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm
• Chức năng quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng đồng bộ
• Tiêu chuẩn ISO
• Quality management system
• Chính sách chất lượng
• Quản lý chất lượng tổng thể