tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý

Chương 5 - Chiến lược kinh doanh quốc tế. Mục tiêu của chương: Giải thích cách hình thành chiến lược, nhấn mạnh mô tả môi trường bên trong và bên ngoài; mô tả cách thực hiện chiến lược; thảo luận những cách thực thức mà công ty đa quốc gia kiểm soát và đánh giá chiến lược. | CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ I. TIẾN TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC KDQT: Xác định những nhiệm vụ cơ bản của MNC Đánh giá và kiểm soát hoạt động Thực hiện chiến lược Hoạch định chiến lược toàn cầu Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KDQT: Đánh giá môi trường bên ngoài Đánh giá môi trường bên trong Mô hình chiến lược quốc tế của Porter Những mục tiêu đặc trưng của 1 MNC 1. Đánh giá môi trường bên ngoài Thu thập thông tin Phân tích thông tin Mục đích Giúp nhà quản trị nhận rõ: Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành Những hướng cạnh tranh trong ngành Những yếu tố thành công then chốt . Thu thập thông tin: 4 phương pháp phân tích môi trường, dự đoán tương lai: 1. Các chuyên gia trong ngành phân tích khuynh hướng của ngành công nghiệp và xây dựng dự án tương lai 2. Tìm hiểu những khuynh hướng trong lịch sử và dự đoán sự phát triển trong tương lai 3. Những nhà quản trị đưa ra những dự án trong vòng vài năm tới 4. Sử dụng máy tính để mô phỏng môi trường và đưa ra dự đoán . Phân tích thông tin Những người dự định xâm nhập Nhà cung cấp Sản phẩm thay thế Người mua Sự cạnh tranh của công ty Những nhà cạnh tranh trong ngành Sơ đồ: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh công nghiệp Những yếu tố thành công chủ yếu trong ngành (Key Success Factors – KSFs): Kỹ thuật cải tiến, chất lượng R&D Ngành sản phẩm rộng, chất lượng sản phẩm Kênh phân phối hiệu quả Chiêu thị hiệu quả, giá hấp dẫn Nguồn tài chính, nguồn nguyên liệu thuận lợi Kinh nghiệm của công ty Chất lượng nguồn nhân lực Mỗi yếu tố có tầm quan trọng khác nhau trong những ngành khác nhau trong những thời điểm khác nhau Phân tích cạnh tranh: Nhận rõ những mục tiêu chiến lược cơ bản của đối thủ Những chiến lược chung đang sử dụng hoặc dự tính xác định KSFs quan trọng nhất hiện nay và trong tương lai Những chiến lược phòng thủ hoặc tấn công đang sử dụng hoặc dự tính Đánh giá vị thế hiện tại 2. Đánh giá môi trường bên trong Những nguồn tài lực | CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ I. TIẾN TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC KDQT: Xác định những nhiệm vụ cơ bản của MNC Đánh giá và kiểm soát hoạt động Thực hiện chiến lược Hoạch định chiến lược toàn cầu Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KDQT: Đánh giá môi trường bên ngoài Đánh giá môi trường bên trong Mô hình chiến lược quốc tế của Porter Những mục tiêu đặc trưng của 1 MNC 1. Đánh giá môi trường bên ngoài Thu thập thông tin Phân tích thông tin Mục đích Giúp nhà quản trị nhận rõ: Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành Những hướng cạnh tranh trong ngành Những yếu tố thành công then chốt . Thu thập thông tin: 4 phương pháp phân tích môi trường, dự đoán tương lai: 1. Các chuyên gia trong ngành phân tích khuynh hướng của ngành công nghiệp và xây dựng dự án tương lai 2. Tìm hiểu những khuynh hướng trong lịch sử và dự đoán sự phát triển trong tương lai 3. Những nhà quản trị đưa ra những dự án trong vòng vài