tailieunhanh - Hoạch định nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Đề tài: Trong một doanh nghiệp, những biện pháp nào có thể áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhận lực. Minh họa ở một đơn vị cụ thể. Nhóm 3 - Lớp B211QT2A NỘI DUNG TRÌNH BÀY Mở đầu Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina Mở đầu Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công ty. Phần 1: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực Về cơ bản những giải pháp khắc phục tình trạng thừa nhân viên có thể kể đến như: Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc tái đào tạo). Chính sách giảm biên chế: Đây là chính sách thường được các doanh nghiệp áp dụng nhiều, trong đó bao gồm các chính sách cụ thể sau: STT CÁC BIỆN PHÁP ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM 1 Khuyến khích về hưu sớm Ít tốn chi phí lương thâm niên cho nhân viên. Mất NV giàu kinh nghiệm. 2 Cho nghỉ việc vĩnh viễn. Giảm chi phí, sa thải được những NV không đạt yêu cầu. Dễ xảy ra mâu thuẫn, xung đột. Phải tuân theo luật định. 3 Giảm bớt giờ làm hoặc làm chung việc Củng cố niềm tin và lòng trung thành của NV đối với DN. Giữ được NV lành nghề, đảm bảo đủ số lượng NV cho tương lai. Lợi nhuận của DN giảm. Chỉ áp dụng . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Đề tài: Trong một doanh nghiệp, những biện pháp nào có thể áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhận lực. Minh họa ở một đơn vị cụ thể. Nhóm 3 - Lớp B211QT2A NỘI DUNG TRÌNH BÀY Mở đầu Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina Mở đầu Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm

• Quản trị kinh doanh
• Hoạch định nhân lực
• tài liệu Hoạch định nhân lực
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Ngân sách xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Dự trù ngân sách nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Cung ứng nguồn nhân lực
• Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Khả năng cung ứng nguồn nhân lực
• Tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực
• Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Biểu mẫu Hoạch định nguồn nhân lực
• Tiêu đề công việc
• Kế hoạch công việc
• Kế hoạch nhân viên
• Biểu mẫu nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
• Nguyên tắc tinh giản biên chế
• Ý nghĩa hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
• Dự đoán nhu cầu nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
• Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực
• Thu hút nguồn nhân lực
• Cung cấp nhân lực
• Nhu cầu nhân sự