tailieunhanh - Tuyển chọn ứng viên

1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. | Đề tài: CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giáo viên hướng dẫn: Ths. Vũ Thanh Hiếu Thực hiện: Nhóm 7 - QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN NVKD TẠI CT CP DƯỢC PHẨM GLOMED I. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân sự II. Nguồn ứng viên III. Các bước tuyển chọn ứng viên IV. Quy trình tuyển chọn ứng viên tại Cty CPDP Glomed 1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. 1) Từ trong nội bộ doanh nghiệp: Ưu điểm: - Dễ dàng thích nghi với công việc vì đã quen môi trường và hiểu rõ mục tiêu doanh nghiệp. - Tạo sự thi đua, kích thích nhân viên làm viêc tích cực. Nhược điểm: - Nhân viên do quen cách làm việc của cấp trên dễ dẫn đến hiện tượng rập khuôn, không sáng tạo. - | Đề tài: CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giáo viên hướng dẫn: Ths. Vũ Thanh Hiếu Thực hiện: Nhóm 7 - QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN NVKD TẠI CT CP DƯỢC PHẨM GLOMED I. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân sự II. Nguồn ứng viên III. Các bước tuyển chọn ứng viên IV. Quy trình tuyển chọn ứng viên tại Cty CPDP Glomed 1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. 1) Từ trong nội bộ doanh nghiệp: Ưu điểm: - Dễ dàng thích nghi với công việc vì đã quen môi trường và hiểu rõ mục tiêu doanh nghiệp. - Tạo sự thi đua, kích thích nhân viên làm viêc tích cực. Nhược điểm: - Nhân viên do quen cách làm việc của cấp trên dễ dẫn đến hiện tượng rập khuôn, không sáng tạo. - Dễ gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ nếu quyết định tuyển dụng không hợp lý 2) Từ bên ngoài doanh nghiệp Ưu điểm: - Những kiến thức mới và kinh nghiệm chuyên môn từ bên ngoài. - Tận dụng được nguồn khách hàng mới. Nhược điểm: - Chưa có sự gắn bó với công ty - Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới. - Có thể mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra, trắc nghiệm Phỏng vấn tuyển chọn Xác minh, điều tra Kiểm tra sức khỏe Tập sự, thử việc Ra quyết định tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn: - Đối với tổ chức, doanh nghiệp: tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở - Đối với cá nhân thực hiện công việc, cụ thể là những tiêu chuẩn được liệt kê trong bảng tiêu chuẩn công việc. Quảng cáo trên báo, đài, tivi. Đăng tin trên các website tuyển dụng, website công ty. Thông .

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển chọn ứng viên
• bài giảng Tuyển chọn ứng viên
• tài liệu Tuyển chọn ứng viên
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Các bước tuyển chọn ứng viên
• Tiến trình tuyển chọn nhân viên
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Tuyển chọn nhân viên
• Tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Lựa chọn ứng viên
• Kế hoạch tuyển dụng
• Sàng lọc ứng viên
• Công tác tuyển dụng
• Phỏng vấn ứng viên
• Quy trình tuyển dụng chung
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn nhân viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Tiêu chí đánh giá ứng viên
• Đánh giá ứng viên sau phỏng vấn
• Quyết định tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng và lựa chọn
• Nguồn tuyển dụng
• Yêu cầu ứng viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Cách thức tìm ứng viên
• Quy trình lựa chọn ứng viên
• Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn
• quản lý nhân viên
• quản trị hành chính
• kỹ năng quản trị
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Bơi lội
• Công tác tuyển chọn vận động viên
• Trường THPT Lê lợi
• Tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viênnghiệp vụ quản trị
• tuyển dụng
• ứng viên nổi
• ứng viên chìm
• Sức mạnh tốc độ vận động viên bóng chuyền
• Nữ vận động viên bóng chuyền
• Test đánh giá sức mạnh tốc độ
• Đội tuyển bóng chuyền
• Vận động viên bóng chuyền
• Bài tập bổ trợ nâng cao sức mạnh
• Nâng cao sức mạnh cho nữ sinh viên
• Đội tuyển Aerobic
• Nâng cao thể chất của sinh viên
• Giáo dục thể chất
• Phát triển sức mạnh tốc độ
• Sức mạnh tốc độ di chuyển
• Nam sinh viên đội tuyển cầu lông
• Bộ môn Cầu lông
• l hỏi
• kỹ năng đặt câu hỏi
• phương pháp đặt câu hỏi
• âu hỏi cho nhà tuyển dụng
• lấy lòng nhà tuyển dụng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Thị trường kinh doanh trực tuyến
• Hành vi truyền miệng
• Website tuyển dụng
• nghệ thuật trả lời phỏng vấn
• câu hỏi phỏng vấn
• hồ sơ xin việc
• ứng biến phỏng vấn
• Khoa học thể thao
• Bài viết về thể thao
• Sức mạnh tốc độ
• Nhóm đòn đá trước
• Võ cổ truyền
• Bài tập sức nhanh
• Phát triển sức nhanh trong cự ly 60m
• Môn Điền kinh
• Phương pháp huấn luyện thể thao
• Phương pháp tuyển chọn trong điền kinh
• Đánh giá trình độ tập luyện thể thao
• Thể lực chuyên môn
• Vận động viên điền kinh
• Giảng dạy môn Điền kinh
• Đo lường thể thao
• Bài tập phát triển thể lực