tailieunhanh - Tuyển chọn ứng viên

1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. | Đề tài: CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giáo viên hướng dẫn: Ths. Vũ Thanh Hiếu Thực hiện: Nhóm 7 - QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN NVKD TẠI CT CP DƯỢC PHẨM GLOMED I. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân sự II. Nguồn ứng viên III. Các bước tuyển chọn ứng viên IV. Quy trình tuyển chọn ứng viên tại Cty CPDP Glomed 1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. 1) Từ trong nội bộ doanh nghiệp: Ưu điểm: - Dễ dàng thích nghi với công việc vì đã quen môi trường và hiểu rõ mục tiêu doanh nghiệp. - Tạo sự thi đua, kích thích nhân viên làm viêc tích cực. Nhược điểm: - Nhân viên do quen cách làm việc của cấp trên dễ dẫn đến hiện tượng rập khuôn, không sáng tạo. - | Đề tài: CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giáo viên hướng dẫn: Ths. Vũ Thanh Hiếu Thực hiện: Nhóm 7 - QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN NVKD TẠI CT CP DƯỢC PHẨM GLOMED I. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân sự II. Nguồn ứng viên III. Các bước tuyển chọn ứng viên IV. Quy trình tuyển chọn ứng viên tại Cty CPDP Glomed 1) Khái niệm Tuyển chọn nhân lực là quá trình lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển. 2) Vai trò Đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiêp. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh, cũng như hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực. 1) Từ trong nội bộ doanh nghiệp: Ưu điểm: - Dễ dàng thích nghi với công việc vì đã quen môi trường và hiểu rõ mục tiêu doanh nghiệp. - Tạo sự thi đua, kích thích nhân viên làm viêc tích cực. Nhược điểm: - Nhân viên do quen cách làm việc của cấp trên dễ dẫn đến hiện tượng rập khuôn, không sáng tạo. - Dễ gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ nếu quyết định tuyển dụng không hợp lý 2) Từ bên ngoài doanh nghiệp Ưu điểm: - Những kiến thức mới và kinh nghiệm chuyên môn từ bên ngoài. - Tận dụng được nguồn khách hàng mới. Nhược điểm: - Chưa có sự gắn bó với công ty - Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới. - Có thể mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra, trắc nghiệm Phỏng vấn tuyển chọn Xác minh, điều tra Kiểm tra sức khỏe Tập sự, thử việc Ra quyết định tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn: - Đối với tổ chức, doanh nghiệp: tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở - Đối với cá nhân thực hiện công việc, cụ thể là những tiêu chuẩn được liệt kê trong bảng tiêu chuẩn công việc. Quảng cáo trên báo, đài, tivi. Đăng tin trên các website tuyển dụng, website công ty. Thông .