tailieunhanh - Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 6 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc. | I. Khái quát chung II. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu III. Sự phát triển của hệ thống MRP Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc I. KHÁI QUÁT CHUNG Nhu cầu phụ thuộc (dependent demand): là những nhu cầu về nguyên liệu, vật tư, linh kiện cho những cấp cao hơn và dùng để sản xuất ra thành phẩm Ví dụ: Nhu cầu độc lập (independent demand): là nhu cầu về vật tư được thường xuyên sử dụng và có thể được dùng cho các loại sản phẩm khác nhau. Ví dụ 2. Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Giảm lượng tồn kho trong quá trình sản xuất (tồn kho về nguyên liệu, vật tư, hàng dở dang.) Kiểm soát nhu cầu nguyên vật liệu của doanh nghiệp Đánh giá các nhu cầu về công suất và nguồn lực trong lịch trình sản xuất Phân bổ thời gian sản xuất hợp lý Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ứng Tạo sự thỏa mãn và niềm tin tưởng của khách hàng Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Có đủ hệ thống máy tính và chương trình phần mềm cần thiết giúp tính tính và lưu trữ thông tin. Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý có đủ khả năng và trình độ về sử dụng máy tính và những kiến thức cơ bản trong xây dựng MRP. Đảm bảo chính xác và cập nhật thông tin trong: + Lịch trình sản xuất + Hóa đơn nguyên vật liệu + Hồ sơ lưu trữ nguyên vật liệu Đảm bảo đầy đủ và lưu trữ hồ sơ dữ liệu cần thiết 1. Những yếu tố cơ bản của hệ thống MRP 2. Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 3. Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng 4. Một số ví dụ Đơn hàng Dự báo Thiết kế sự thay đổi Tiếp nhận Rút ra Lịch trình sản xuất Hồ sơ hóa đơn ngvl Hồ sơ ngvl dự trữ Chương trình máy tính MRP Những thay đổi Lịch đặt hàng theo kế hoạch Xóa bỏ đơn hàng Báo cáo nhu cầu . | I. Khái quát chung II. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu III. Sự phát triển của hệ thống MRP Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc I. KHÁI QUÁT CHUNG Nhu cầu phụ thuộc (dependent demand): là những nhu cầu về nguyên liệu, vật tư, linh kiện cho những cấp cao hơn và dùng để sản xuất ra thành phẩm Ví dụ: Nhu cầu độc lập (independent demand): là nhu cầu về vật tư được thường xuyên sử dụng và có thể được dùng cho các loại sản phẩm khác nhau. Ví dụ 2. Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Giảm lượng tồn kho trong quá trình sản xuất (tồn kho về nguyên liệu, vật tư, hàng dở dang.) Kiểm soát nhu cầu nguyên vật liệu của doanh nghiệp Đánh giá các nhu cầu về công suất và nguồn lực trong lịch trình sản xuất Phân bổ thời gian sản xuất hợp lý Giảm thời gian sản .