tailieunhanh - Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến luược

Mục tiêu hàng năm: Là quá trình cụ thể hoá mục tiêu chiến lưược: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu bộ phận đưược giao cho các bộ phận chức năng và đơn vị trực thuộc thưường được xác định bằng các chỉ tiêu định lưượng,ư lợi nhuận,thị phần, mức tăng trưưởng | Chưuơng 6 Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến luược Nội dung chính Xác định mục tiêu hàng năm Lập kế hoạch kinh doanh Phân bổ nguồn lực Thiết kế cơ cấu tổ chức Kiểm soát chiến lưược I- Xác định mục tiêu hàng năm Mục tiêu hàng năm: Là quá trình cụ thể hoá mục tiêu chiến lưược: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu bộ phận đưược giao cho các bộ phận chức năng và đơn vị trực thuộc thưường được xác định bằng các chỉ tiêu định lưượng,ư lợi nhuận,thị phần, mức tăng trưưởng I- Xác định mục tiêu hàng năm Vai trò của việc thiết lập mục tiêu hàng năm: Là cơ sở để phân phối các nguồn lực trong quá trình thực hiện chiến lưược Là cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của các bộ phận Là công cụ để kiểm soát tiến trình thực hiện chiến lưược II- Lập kế hoạch kinh doanh Mục tiêu Chiến lưược Tổ chức thực hiện Kiểm tra Vị trí của kế hoạch kinh doanh 1. Kế hoạch kinh doanh là gì ? Kế hoạch kinh doanh xác lập phưương pháp quản lý một hoạt động trong một thời kỳ nhất định trong tưương | Chưuơng 6 Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến luược Nội dung chính Xác định mục tiêu hàng năm Lập kế hoạch kinh doanh Phân bổ nguồn lực Thiết kế cơ cấu tổ chức Kiểm soát chiến lưược I- Xác định mục tiêu hàng năm Mục tiêu hàng năm: Là quá trình cụ thể hoá mục tiêu chiến lưược: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu bộ phận đưược giao cho các bộ phận chức năng và đơn vị trực thuộc thưường được xác định bằng các chỉ tiêu định lưượng,ư lợi nhuận,thị phần, mức tăng trưưởng I- Xác định mục tiêu hàng năm Vai trò của việc thiết lập mục tiêu hàng năm: Là cơ sở để phân phối các nguồn lực trong quá trình thực hiện chiến lưược Là cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của các bộ phận Là công cụ để kiểm soát tiến trình thực hiện chiến lưược II- Lập kế hoạch kinh doanh Mục tiêu Chiến lưược Tổ chức thực hiện Kiểm tra Vị trí của kế hoạch kinh doanh 1. Kế hoạch kinh doanh là gì ? Kế hoạch kinh doanh xác lập phưương pháp quản lý một hoạt động trong một thời kỳ nhất định trong tưương lai. Lợi ích của kế hoạch kinh doanh: Cơ sở của tiếng nói chung Công cụ quản lý tác nghiệp 2. Các kế hoạch kinh doanh chủ yếu? Kế hoạch Marketing Kế hoạch Nhân sự Kế hoạch NC & PT Kế hoạch Sản xuất Kế hoạch Tài chính III- Phân bổ nguồn lực 1- Nguồn lực và cấp độ phân bổ Nguồn lực cần phân bổ: Nhân sự Công nghệ Tài chính III- Phân bổ nguồn lực 1- Nguồn lực và cấp độ phân bổ Các cấp độ phân bổ: + Cấp công ty: cân đối phân bổ các nguồn lực nhưư thế nào giữa các đơn vị, bộ phận chức năng - Các nguồn lực phải đưược phân bổ theo mức độ ưưu tiên tuỳ thuộc vào mục tiêu chiến lưược và mục tiêu hàng năm đã thông qua - Việc phân bổ phải đưược xem xét trong bối cảnh các bộ phận khác nhau hỗ trợ và ảnh hưưởng đến chiến lưược chung nhưư thế nào + Cấp chức năng: mỗi nguồn lực sẽ được bố trí nhưư thế nào trong mỗi chức năng để đảm bảo chiến lưược đưược thực hiện III- Phân bổ nguồn lực 2- Đánh giá nguồn lực Để thực hiện chiến lưược cần có những nguồn lực nào và bao nhiêu Phân tích nội bộ doanh nghiêp