tailieunhanh - Tuyển dụng

1. Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng viên tiềm năng đối với DN 2. Mục đích Thu hút đông đảo ứng viên Thu hút ứng viên có chất lượng Thu hút ứng viên sẵn sàng vào làm việc Tuyển được nhân viên nhanh nhất Chi phí thấp Chọn được ứng viên phù hợp nhất Tạo được hình ảnh tốt, cả với người không được tuyển | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG I. KHÁI NiỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG: 1. Khái niệm: Là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn những ứng viên phù hợp với công việc. 2. Các mô hình : . MH 1: Mô hình con người – công việc: Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . 2. Các mô hình : . MH 1: Mô hình con người – tổ chức: Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . Các giá trị Các nhiệm vụ mới Công Việc đa năng Công việc Tương lai 3. Quy trình tuyển dụng: Doanh nghiệp Người lao động II. TUYỂN MỘ (Recruitment) 1. Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng viên tiềm năng đối với DN 2. Mục đích Thu hút đông đảo ứng viên Thu hút ứng viên có chất lượng Thu hút ứng viên sẵn sàng vào làm việc Tuyển được nhân viên nhanh nhất Chi phí thấp Chọn được ứng viên phù hợp nhất Tạo được hình ảnh tốt, cả với người không được . | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG I. KHÁI NiỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG: 1. Khái niệm: Là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn những ứng viên phù hợp với công việc. 2. Các mô hình : . MH 1: Mô hình con người – công việc: Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . 2. Các mô hình : . MH 1: Mô hình con người – tổ chức: Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . Các giá trị Các nhiệm vụ mới Công Việc đa năng Công việc Tương lai 3. Quy trình tuyển dụng: Doanh nghiệp Người lao động II. TUYỂN MỘ (Recruitment) 1. Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng viên tiềm năng đối với DN 2. Mục đích Thu hút đông đảo ứng viên Thu hút ứng viên có chất lượng Thu hút ứng viên sẵn sàng vào làm việc Tuyển được nhân viên nhanh nhất Chi phí thấp Chọn được ứng viên phù hợp nhất Tạo được hình ảnh tốt, cả với người không được tuyển 3. Nguồn tuyển mộ: Nguồn nội bộ: Ưu điểm: Nhược điểm: . Nguồn bên ngoài: Ưu điểm: Nhược điểm: Khi nào DN tuyển mộ từ bên ngoài? 3. Phương pháp tuyển mộ: Quảng cáo Qua giới thiệu của nhân viên Qua trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ Qua trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân: Cty Headhunter. Qua các trường ĐH Dịch vụ hỗ trợ tạm thời Thuê nhân viên qua các nhà thầu Quảng cáo trên Internet Hiệu quả của các phương pháp tuyển mộ: Tỷ lệ bỏ việc thấp nhất: . Số lượng ứng viên tham gia dự tuyển: Thành tích, thái độ: 4. Các nhân tố tác động tới tuyển mộ Các yếu tố thuộc về tổ chức + Hình ảnh của tổ chức + Sức hấp dẫn của công việc + Chính sách của tổ chức + Kế hoạch nhân sự + Năng lực của người tuyển dụng + Chi phí cho tuyển mộ Các yếu tố thuộc về môi trường + Điều kiện thị trường lao động (cung và cầu lao động) + Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác + Các xu hướng kinh tế + Thái độ của xã hội đối với một số nghề

• Internet Marketing
• Tuyển dụng
• tài liệu Tuyển dụng
• bài giảng Tuyển dụng
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Mẫu kế hoạch tuyển dụng
• Vị trí tuyển dụng
• Lý do tuyển dụng
• Số lượng tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự online
• Tuyển dụng nhân sự offline
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam
• Website tuyển dụng uy tín
• Mạng xã hội tuyển dụng việc làm
• Dữ liệu ứng viên
• hoạt động tuyển dụng
• tầm quan trọng của tuyển dụng
• phương hướng tuyển dụng
• khái niệm tuyển dụng
• mô hình tuyển dụng
• cơ sở tuyển dụng
• Phần mềm tuyển dụng trực tuyến
• phần mềm tuyển dụng
• tuyển dụng trực tuyến
• quản lý tuyển dụng
• thực hàng tuyển dụng
• Top website tuyển dụng việc làm
• Website tuyển dụng việc làm uy tín
• Kênh tuyển dụng Vietnamworks
• Kênh hỗ trợ việc làm và tuyển dụng
• Website tuyển dụng hàng đầu Việt Nam
• Website tuyển dụng nhân sự
• Trang web tuyển dụng việc làm
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Phương thức tuyển dụng
• Quy định tuyển dụng
• Mục đích tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• Nội dung của tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Vai trò của đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Chỉ số KPI về tuyển dụng
• Chỉ số KPI tuyển dụng
• Hiệu quả truyền thông
• Danh tiếng công ty
• Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu
• Quảng cáo tuyển dụng
• Thời gian tuyển nhân viên
• Nguồn tuyển dụng
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Nội dung của tuyển chọn nhân lực
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Quản lý nhân sự
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Thủ tục tuyển dụng công chức
• Quy trình tuyển dụng công chức
• Tuyển dụng công chức nhà nước
• Tuyển dụng công chức
• Thủ tục hành chính
• Yêu cầu tuyển dụng công chức
• nghệ thuật tuyển dụng
• bí quyết tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• kỹ năng tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• Tìm hiểu về nhà tuyển dụng
• 5 nguyên tắc vàng khi phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• thu hút nhà tuyển dụng
• hiểu nhà tuyển dụng
• lấy lòng nhà tuyển dụng