tailieunhanh - ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method) Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bản tường thuật Phương pháp quản lý bằng mục tiêu () Phương pháp 360o | ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN GVHD: VŨ THANH HIẾU PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Ở CÔNG TY PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method) Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bản tường thuật Phương pháp quản lý bằng mục tiêu () Phương pháp 360o PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM ƯU ĐIỂM Có kết cấu rõ ràng Rất dễ hiểu và dễ sử dụng. Tạo ra sự bình đẳng trong việc đánh giá nhân viên và một thước đo thành tích công việc chuẩn trong toàn bộ DN. PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM: Vấn đề lựa chọn tiêu chí đánh giá Không chọn được tất cả các tiêu chuẩn cho quá trình đánh giá Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân viên PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA PHƯƠNG . | ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN GVHD: VŨ THANH HIẾU PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Ở CÔNG TY PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method) Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bản tường thuật Phương pháp quản lý bằng mục tiêu () Phương pháp 360o PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM ƯU ĐIỂM Có kết cấu rõ ràng Rất dễ hiểu và dễ sử dụng. Tạo ra sự bình đẳng trong việc đánh giá nhân viên và một thước đo thành tích công việc chuẩn trong toàn bộ DN. PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM: Vấn đề lựa chọn tiêu chí đánh giá Không chọn được tất cả các tiêu chuẩn cho quá trình đánh giá Các sai sót khách quan khi đánh giá nhân viên PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA ƯU ĐIỂM: Dễ thực hiện, thời gian thực hiện nhanh Tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện Phạm vi áp dụng rộng rãi PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC KIỂM TRA NHƯỢC ĐIỂM: Không đánh giá hết năng lực của nhân viên Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân của người đánh giá PHƯƠNG PHÁP GHI CHÉP CÁC SỰ KIỆN QUAN TRỌNG PHƯƠNG PHÁP GHI CHÉP CÁC SỰ KIỆN QUAN TRỌNG ƯU ĐIỂM: Thuận lợi cho việc phản hồi thông tin Làm cho người được đánh giá thấy rõ mặt mạnh, mặt yếu của mình Tránh được các lỗi chủ quan khi đánh giá PHƯƠNG PHÁP GHI CHÉP CÁC SỰ KIỆN QUAN TRỌNG NHƯỢC ĐIỂM: Tốn nhiều thời gian, chi phí, công sức Ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên Có khả năng bỏ sót thông tin trong quá trình theo dõi PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM DỰA TRÊN HÀNH VI PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM DỰA TRÊN HÀNH VI ƯU ĐIỂM: Nhân sự các Phòng, Ban khác có thể cùng tham gia thực hiện Tránh được một phần lỗi do chủ quan của người đánh giá Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên Đảm bảo tính công bằng trong .