tailieunhanh - Hệ giá trị của bạn là gì?

Để có thể tự quản lý bản thân, bạn cần tự hỏi rằng: “Hệ giá trị của tôi là gì?”. Trên khía cạnh đạo đức, có một quy tắc chung được áp dụng cho tất cả mọi người và cách kiểm tra rất đơn giản, tôi gọi đó là “bài kiểm tra trước gương”. Trong những năm đầu của thế kỷ này, có một nhà ngoại giao được các nhà lãnh đạo rất nể trọng. Đó là vị đại sứ Đức tại Luân Đôn. Đường công danh của ông rất rạng rỡ – ít nhất ông cũng sẽ trở thành. | Hệ giá trị của bạn là gì Để có thể tự quản lý bản thân bạn cần tự hỏi rằng Hệ giá trị của tôi là gì . Trên khía cạnh đạo đức có một quy tắc chung được áp dụng cho tất cả mọi người và cách kiểm tra rất đơn giản tôi gọi đó là bài kiểm tra trước gương . Trong những năm đầu của thế kỷ này có một nhà ngoại giao được các nhà lãnh đạo rất nể trọng. Đó là vị đại sứ Đức tại Luân Đôn. Đường công danh của ông rất rạng rỡ - ít nhất ông cũng sẽ trở thành ngoại trưởng nếu không phải là thủ tướng liên bang. Tuy nhiên năm 1906 ông bất ngờ từ chức vì không muốn chủ trì buổi chiêu đãi dành cho Vua Edward VII. Vị vua nổi tiếng quan hệ tình ái lăng nhăng này đã chỉ thị rõ ràng về việc ông ấy muốn tổ chức buổi tiệc thế nào. Người ta thuật lại rằng vị đại sứ đã nói Tôi không muốn nhìn thấy một tên dắt gái trong gương khi tôi cạo râu mỗi sáng . Đó là bài kiểm tra trước gương. Vấn đề đạo đức yêu cầu bạn tự hỏi bản thân Loại người nào tôi muốn thấy trong gương mỗi sáng . Hành vi đạo đức đối với tổ chức được xác lập dựa trên hành vi đạo đức của từng cá nhân. Nhưng đạo đức chỉ là một phần của hệ thống giá trị của một tổ chức. Hệ thống giá trị của một tổ chức phù hợp hay không phù hợp với hệ thống giá trị của bản thân sẽ dẫn đến kết quả là sự hiệu quả hay không hiệu quả của mỗi cá nhân trong tổ chức đó. Hệ giá trị giúp tạo những thành công tuyệt vời trong kinh doanh và công việc Hãy xem ví dụ về một giám đốc nhân sự rất thành công tại một công ty bị một công ty lớn hơn mua lại. Sau vụ sáp nhập cô được bổ nhiệm thực hiện công việc đúng với sở trường của mình bao gồm cả nhiệm vụ lựa chọn nhân sự vào những vị trí quan trọng. Cô ấy tin rằng công ty chỉ nên tuyển người bên ngoài vào những vị trí đó khi tất cả nhân viên trong nội bộ công ty đều không phù hợp. Nhưng công ty cho rằng trước tiên họ nên tìm kiếm nhân tài từ bên ngoài nhằm đem đến sự đổi mới . Cả hai cách tiếp cận trên đều có những lý do của nó - theo kinh nghiệm của tôi cách làm phù hợp nhất là kết hợp cả hai cách. Tuy nhiên những cách

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.