tailieunhanh - Ebook Quản lý đổi mới và phát triển sản phẩm mới: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Quản lý đổi mới và phát triển sản phẩm mới", phần 2 trình bày các nội dung: triển khai sản phẩm mới (quản lý đội ngũ triển khai sản phẩm mới), quản lý công nghệ (giới thiệu về quản lý nghiên cứu và triển khai, quản lý có hiệu quả hoạt động nghiên cứu triển khai,. nội dung chi tiết. | Phần II. Triển khai sản phẩrh mới Chương VI QUẢN LÝ ĐỘI TRIỂN KHAI SẢN PHAM MỚI CÁC SẢN PHẨM MỚI VỚI VAI TRÒ LÀ CÁC Dự ÁN Trong vòng 50 năm qua rất nhiều mô hình và phương pháp được phát triển nhằm giúp cải thiện thành tựu của công ty trong lĩnh vực triển khai sản phẩm mới. Tuy nhiên mặc dù có ảnh hưởng tích cực đối với kết quả hoạt động của các công ty các mô hình này vẫn ít được sử dụng. Trong một nghiên cứu gần đây người ta thấy rằng các mô hình triển khai sản phẩm mới có ảnh hưởng tích cực đối với lợi nhuận. Các chương trước đây đã phác họa một số điều kiện cần thiết để đổi mới và trình bày nhiều quy trình ưiển khai sản phẩm mới tiêu biểu. Tuy rằng các điều kiện này là cần thiết nhưng chỉ bản thân chúng thôi thì vẫn chưa đủ để triển khai sản phẩm mới. Bởi vì cũng như với mọi quy trình tổ chức nội bộ khác nó cần có sự quản lý của con người. Tất cả các khái niệm về chiến lược marketing và công nghê phải được kết hợp và quản lý một cách hiệu quả. Hiển nhiên là sẽ nảy sinh nhiều vấh đề trong một số lĩnh vực như các thủ tục hệ thống và truyền thông nội bồ. Đó là nơi sự chú ý chuyển từ lý thuyết sang công việc và hoạt động. 121 QUẰN LÝ ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM mới Chúng ta đã biết một ý tưởng về sản phẩm có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau và không giống như một số hoạt động nội bộ khác triển khai sản phẩm mới không phải là nhiệm vụ của riêng một bộ phân nào. Bởi vì nhiều chức năng và phòng ban khác nhau tham gia vào quá trình triển khai sản phẩm mới nên quá trình này được coi ỉà phức tạp và khó quản lý. Ngay cả khi hai sản phẩm mới riêng biệt tương tự nhau thì thường chúng vẫn có những đặc điểm sản phẩm khác nhau và cũng có nhiều nhân tố công nghệ và thị trường khác nhau cần giải quyết. Để triển khai sản phẩm mới thành công cần phải có sự tham gia của các nhân viên thuộc mọi bộ phân ưong tổ chức. Nghĩa là một nhóm người hoạt động như một tập thể có nhiệm vụ triển khai một ý tưởng hay một dự án đề xuất thành một thành phẩm có thể đem bán. Đại đa số các .

• Kinh tế học
• Quản lý đổi mới
• Phát triển sản phẩm mới
• Triển khai sản phẩm mới
• Quản lý công nghệ
• Quản lý đội ngũ triển khai sản phẩm mới
• Nghiên cứu khoa học công nghệ
• Đổi mới sáng tạo
• Hoạt động đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sản phẩm
• Đổi mới quy trình
• Đổi mới tổ chức và quản lý
• Đổi mới tiếp thị
• Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo
• Bài giảng Quản lý công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Mô hình đổi mới công nghệ
• Cơ chế đổi mới công nghệ
• Hiệu quả đổi mới công nghệ
• Quản lý đổi mới công nghệ
• Bài giảng Quản lý đổi mới công nghệ
• Chỉ tiêu đánh giá công nghệ
• Hình thức đổi mới công nghệ
• Quy trình đổi mới công nghệ
• Chính sách đổi mới sáng tạo
• Mô hình đổi mới sáng tạo
• Chính sách quản lý đổi mới sáng tạo
• Mạng lưới đổi mới
• Hiệp hội đổi mới
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Hoàn thiện quản lý nhà nước về kinh tế
• Quan điểm đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Mục tiêu đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý đổi mới phương pháp dạy học
• Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học
• Giải pháp đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý dạy học
• Dạy học THPT tại Bến Tre
• Quan niệm về đổi mới công nghệ
• Quản trị dự án đổi mới sáng tạo
• Dự án đổi mới sáng tạo
• Quản trị dự án
• Quản lý chất lượng dự án đổi mới
• Rủi ro dự án đổi mới
• Mục tiêu quản lý nhà nước về kinh tế
• Nội dung đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Cơ chế chính sách quản lý nhà nước về kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Áp dụng chỉ số đổi mới SII
• Chỉ số đổi mới SII
• Đánh giá hoạt động đổi mới
• Đổi mới quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Nền kinh tế quốc dân
• Đổi mới quản lý kinh tế Việt Nam
• Phát triển kinh tế
• Đổi mới các lĩnh vực kinh tế
• Tiềm lực khoa học công nghệ
• Năng lực công nghệ
• Quản lý tri thức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• quản lý khoa học
• đổi mới cơ chế quản lý
• giải pháp đổi mới
• tổ chức thực hiện đổi mới
• thị trường công nghệ
• Quản lý dạy học tích cực
• Kiểm tra đánh giá
• Đổi mới giáo dục
• Quản lý chất lượng giáo dục
• Mục tiêu giáo dục
• Phương pháp đánh giá công nghệ
• Tổ chức đánh giá công nghệ
• Bản chất đánh giá công nghệ
• Chiến lược công nghệ
• Ứng dụng công nghệ
• Chiến lược phát triển công nghệ
• Chuyển giao công nghệ
• Lựa chọn công nghệ chuyển giao
• Phương thức chuyển giao công nghệ
• Tổ chức hệ thống thông tin công nghệ
• Hệ thống thông tin công nghệ
• Ứng dụng công nghệ thông tin
• Thương mại hoá công nghệ
• Hàng hoá công nghệ
• Phương pháp định giá công nghệ
• Khái quát về đổi mới công nghệ
• Quá trình đổi mới công nghệ
• Quản lý phân phối lưu thông
• Quản lý nông lâm ngư