tailieunhanh - Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực" cung cấp những kiến thức về: tổng quan quản trị nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công tác đánh giá nhân viên, trả công lao động, quan hệ lao động. Đây là những kiến thức mà các bạn chuyên ngành Quản trị Nhân lực cần nắm. | Người lao động có thể được trả công dưới dạng tiền lương hay dưới dạng tiền công. Tiền công lại có thể được trả dưới hai hình thức: tiền công theo thời gian và tiền công theo sản phẩm. Tiền công theo thời gian được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền công đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc, với điều kiện người lao động phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc đã được xây dựng trước. Chế độ trả công theo thời gian có thưởng khuyến khích người lao động thực hiện công việc tốt hơn mức tiêu chuẩn. Tiền công theo sản phẩm được tính toán dựa trên cơ sở số đơn vị sản phẩm được nghiệm thu và đơn giá trả công cho một đơn vị sản phẩm. Trả công theo sản phẩm thực chất là một dạng của khuyến khích tài chính, do đó các chế độ trả công theo sản phẩm có tác dụng tốt trong việc khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động nhưng cũng có rất nhiều nhược điểm. Tiền công theo sản phẩm chỉ phù hợp với những công việc ổn đinh, có thể định mức được, không đòi hỏi trình độ lành nghề và chất lượng cao. Khi áp dụng trả công theo sản phẩm phải đảm bảo xây dựng được các mức lao động có căn cứ kỹ thuật, tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, thống kê/nghiệm thu sản phẩm chính xác và giáo dục ý thức trách nhiệm cho công nhân.

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển