tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Bài 4 - Tổ hợp GD TOPICA

Bài 4: Chiến lược cấp kinh doanh, bài học này tìm hiểu nội dung sau: Khái niệm, vai trò và các tiêu chí phân đoạn chiến lược; Sự khác biệt giữa 2 công cụ phân đoạn: phân đoạn chiến lược và phân đoạn thị trường; Khái niệm, phân loại, các ưu và nhược điểm, trường hợp triển khai loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung. | Bài 4 Chiến lược cấp kinh doanh BÀI 4 CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Nội dung Khái niệm vai trò và các tiêu chí phân đoạn chiến lược. Sự khác biệt giữa 2 công cụ phân đoạn phân đoạn chiến lược và phân đoạn thị trường. Khái niệm phân loại các ưu và nhược điểm trường hợp triển khai loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát chiến lược dẫn đầu về chi phí chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung. Mục tiêu Phân đoạn chiến lược một doanh nghiệp kinh doanh thành các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU dựa trên các tiêu chí phân đoạn phổ biến. Phân biệt phân đoạn chiến lược nhằm xác định các SBU và phân đoạn thị trường nhằm xác định các đoạn thị trường mục tiêu. Hoạch định các chiến lược cạnh tranh tổng quát chiến lược dẫn đầu về chi phí chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung cho các SBU của công ty. Hướng dẫn học Học viên cần tìm hiểu thêm các kiến thức liên quan đến phân đoạn marketing các tiêu thức sử dụng trong phân đoạn thị trường của doanh nghiệp tìm kiếm các tài liệu liên quan đến lợi thế cạnh tranh chiến lược cạnh tranh . trong các tài liệu tham khảo sau đây Michael E. Porter 2008 Chiến lược cạnh tranh NXB Trẻ các thông tin liên quan trên Internet Thời lượng học 9 tiết 59 Bài 4 Chiến lược cấp kinh doanh TÍNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Chiến lược cạnh tranh của Dell trong ngành kinh doanh máy tính Michael Dell khởi nghiệp bằng việc mở một công ty kinh doanh máy tính nhỏ. Trong vòng chưa đầy 20 năm Dell đã trở thành một công ty có mức doanh thu hàng năm tới hơn 31 tỷ USD và mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn cầu. Đâu là những nhân tố cạnh tranh của Dell khi so sánh với các đối thủ truyền thống trong ngành có quy mô lớn như IBM HP Compaq Năm 2008 doanh thu từ bán hàng trực tuyến đạt trung bình 40 triệu USD ngày doanh số này chiếm tới gần một nửa trong tổng doanh thu có được từ tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty. Mô hình phân phối trực tuyến đã đem lại cho Dell nhiều lợi thế cạnh tranh đặc biệt giảm chi phí của quá trình thương mại hóa sản .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.