tailieunhanh - "Thần dược" hay "độc dược"

"Thần dược" hay "độc dược" Mục tiêu vận hành của doanh nghiệp, dù ở quy mô nào, cũng thường rất đơn giản: kiếm được nhiều lợi nhuận và phát triển bền vững. Mà muốn có lợi nhuận nhiều thì phải tăng doanh thu, phải giảm chi phí. Mở rộng thương hiệu được xem là một trong những công cụ hữu hiệu để tăng doanh thu, cắt giảm chi phí và gia tăng giá trị tài sản thương hiệu. Tuy nhiên, giải pháp này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro | Thần dược hay độc dược Mục tiêu vận hành của doanh nghiệp dù ở quy mô nào cũng thường rất đơn giản kiếm được nhiều lợi nhuận và phát triển bền vững. Mà muốn có lợi nhuận nhiều thì phải tăng doanh thu phải giảm chi phí. Mở rộng thương hiệu được xem là một trong những công cụ hữu hiệu để tăng doanh thu cắt giảm chi phí và gia tăng giá trị tài sản thương hiệu. Tuy nhiên giải pháp này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Tham vọng vọng Khi mở rộng thương hiệu doanh nghiệp thường có tham vọng tận dụng sự thành công từ danh tiếng của thương hiệu gốc để kiếm thêm lợi nhuận gia tăng sức mạnh đồng thời tạo rào cản bảo vệ thương hiệu gốc. G7 là một thành công trong mở rộng thương hiệu của Cà phê Trung Nguyên Mở rộng thương hiệu nếu được chấp nhận thường thuận lợi hơn rất nhiều so với việc phát triển một sản phẩm mới. Cà phê hòa tan G7 của Trung Nguyên tung ra nhằm phát triển sang phân khúc nhu cầu tiêu dùng cà phê khi không có thời gian . Mặc dù lấy nhãn hiệu G7 nhưng nhà sản xuất tuyên bố rất rõ đây là sản phẩm của Trung Nguyên - nhà sản xuất cà phê có tiếng ở Việt Nam nhằm đáp ứng những nhu cầu khác nhau của người sử dụng cà phê. Mở rộng thương hiệu nói một cách dễ hiểu là tận dụng tài sản thương hiệu vốn có để bán thêm những sản phẩm và dịch vụ mới. Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích to lớn thì mở rộng thương hiệu cũng đối mặt với những rủi ro không nhỏ. Cụ thể nếu thương hiệu mở rộng không tích hợp được với thương hiệu đang hiện diện thì thương hiệu mới không tận dụng được tiềm lực sẵn có của thương hiệu gốc. Thậm chí thương hiệu mở rộng còn có khả năng gây ra sự xói mòn sức mạnh của thương hiệu cốt lõi ban đầu. Cuối năm 2006 người tiêu dùng trong nước bắt đầu được uống cà phê nhãn hiệu Moment từ nhà sản xuất và kinh doanh sữa hàng đầu Việt Nam - Vinamilk. Một dây chuyền công nghệ rang xay cà phê hiện đại bậc nhất Việt Nam với quy mô lên đến tấn năm một mạng lưới bán lẻ rộng khắp tiềm lực tài chính dồi dào những chiến dịch tiếp thị rầm rộ chuyên nghiệp. được đầu tư .