tailieunhanh - Ebook Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị: Phần 2 - Hòa Nhân

Đến với Phần 2 của cuốn sách Tư Thư lãnh đạo - Thuật quản trị, sẽ giúp bạn có con mắt tinh đời để biết cách nhìn người. Vậy làm thế nào để có thể nhận biết người tốt kẻ xấu? Điều kiện tiên quyết nằm ở việc bạn phải công bằng, chính trực, vô tư, không thiên vị,… Người lãnh đạo phải đối diện với một tập thể được cấu thành từ những nhân viên quảy lý cấp trung và nhân viên bình thường. Mục tiêu của tập thể là duy trì sự thống nhất nội bộ và tiếp tục phát triển. Để thực hiện mục tiêu chung đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhận biết và khai thác được năng lực tiềm ẩn của nhân viên, phát huy mặt mạnh của mỗi người, phân công công việc hợp lý, biết tuyển dụng và giữ chân nhân tài,… Tuy nhiên, để có thể rèn luyện được năng lực quản lý hiệu quả, cần dựa vào tư tưởng quản lý trong sách vở kết hợp với thực tiễn của bản thân, bước dần tường bước, tích tiểu thành đại, thì không có gì là không thể đạt được. | 3 Thao tác giản đơn Yêu cầu người khác làm một việc gì đó dễ hơn rất nhiều so với việc áp dụng phương pháp lãnh đạo khác có hiệu quả hơn. 4 Tính cách chi phối Về một khía cạnh nào đó trong bản năng của con người luôn có nhân tố độc tài chuyên quyền áp đảo người khác. Những năm gần đây đã diễn ra rất nhiều cuộc thảo luận nghiên cứu về kiểu lãnh đạo độc tài. Những thuật ngữ mới không ngừng xuất hiện như quản lý theo mô hình can thiệp phong cách tổ chức kiể u dân chủ . Có nhà nghiên cứu đã đưa ra lý luận về phương pháp lãnh đạo thông qua sự khéo léo và quyền uy lý luận về điều hòa mố i quan hệ giữa người với người kết hợp mục đích của mỗi người với thành công của doanh nghiệp. MÃNH HỔ OAI NGHIÊM KHÔNG CẦN CÁI QUẬT ĐUÔI Đôi mắt của quần chúng rất tinh tường do vậy ai như thế nào người khác đều biết rất rõ nên không cần và cũng không nên khoe khoang bản thân làm gì. Người lãnh đạo càng không nên diễu võ dương oai khoe khoang địa vị thể hiện sự cao minh. Con hổ dù rất uy nghiêm nhưng luôn cụp đuôi lại rất kín kẽ sự uy nghiêm của nó nằm ở bên trong chứ không phải ở việc khoe mẽ bản thân ra bên ngoài. Người lãnh đạo không được khoe khoang bản thân mình vì những lý do sau đây Thứ nhất với vị trí một người mới được bổ nhiệm có ưu thế hơn những người xung quanh thì khi tiếp xúc với bạn người ta bao giờ cũng có tâm lý e dè ngưỡng mộ đố kỵ và sợ hãi. Do đó việc bạn khoe khoang bản thân mình chẳng khác nào bạn đang phô ra thứ mà người ta ngưỡng mộ đố kỵ và sợ hãi ở bạn làm như thế sẽ khiến người ngưỡng mộ bạn đố kỵ và thù ghét bạn. Nếu cấp dưới lại là người có tuổi kinh nghiệm năng lực tương đương với bạn thì làm như vậy chỉ khiến cho họ bất mãn và oán hận bạn. Còn những người kính trọng bạn thì giờ đây sẽ coi thường bạn họ sẽ nói rằng Ông này tự cho mình tài ba ghê gớm lắm rất kiêu căng không biết xấu hổ ông ta thì có gì ghê gớm đâu cơ chứ Thứ hai lãnh đạo thường là người đại diện cho doanh nghiệp tiếp xúc với bên ngoài. Hình tượng người lãnh đạo được xã hội công nhận là người

• Kỹ năng lãnh đạo
• Tứ thư lãnh đạo
• Thuật quản trị Phần 2
• Thuật quản trị
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng tuyển dụng
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Thuật lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo Phần 1
• Mục tiêu lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Thuật lãnh đạo Phần 2
• Năng lực lãnh đạo
• Thuật quản trị Phần 1
• Quản lý con người
• Bồi dưỡng năng lực quản lý
• Thuật xử thế
• Thuật xử thế Phần 1
• Quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Tạo dựng mối quan hệ
• Thuật xử thế Phần 2
• Thuật dụng ngôn Phần 1
• Thuật dụng ngôn
• Nhà lãnh đạo xuất sắc
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng phát biểu
• Thuật dụng ngôn Phần 2
• Kỹ năng diễn thuyết
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nhân viên giỏi ra đi
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Chuẩn bị đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Nghệ thuật sống
• Bí quyết đánh giá đúng nhân viên
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Động viên nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• đánh giá nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• đào tạo nhân viên
• kinh nghiệm quản lý nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng tạo động lực
• động lực làm việc
• khuyến khích nhân viên
• tiểu luận
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Yếu tố động viên nhân viên
• thúc đẩy nhân viên
• động lực cho nhân viên
• khả năng quản lý
• Nhân tướng học
• cách chọn nhân viên
• động viên nhân viện
• quản lý bậc trung
• quản lý bậc cao
• hiểu nhân viên
• phương pháp quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• tạo động lực làm việc
• Quản lý sản xuất
• Quản lý công nhân
• Cách quản lý công nhân hiệu quả
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Phát triển nhân viên
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• quản lý nhân viên cá biệt
• nhân viên cá biệt
• rèn luyện lỹ năng
• mẹo thành công
• bí quyết ứng xử
• kỹ năng sống
• Khơi nguồn sáng tạo nhân viên
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• sự trung thành của nhân viên
• Thu hút nhân viên