tailieunhanh - Ebook Tứ thư lãnh đạo - Thuật lãnh đạo: Phần 2 - Hòa Nhân

Mời các bạn tham khảo tiếp phân 2 của cuốn sách Tứ thư lãnh đạo - Thuật lãnh đạo, bạn sẽ thấy, với bất kỳ một nhà lãnh đạo kiệt xuất nào trên thế giới cũng từng phải đối mặt với những thách thức của thời gian, từng phải ra những nước cờ quyết định trước khi giành được chiến thắng cuối cùng. Lãnh đạo không nhất thiết phải là người học rộng, nhưng nhất thiết phải là người có năng lực. Là người của công chúng, họ luôn luôn bận rộn. Họ phải cung kính lắng nghe, biết lựa lời cấp trên; phải nghiêm khắc mà độ lượng, ân cần niềm nở với cấp dưới; phải động viên tinh thần cộng sự để cùng đoàn kết một lòng; phải biết tùy cơ ứng biến, nhanh nhạy khôn khéo với đối phương; phải biết tranh thủ những người ủng hộ; phải biết đặt mình vào vị trí của những người phản đối mình để tìm cách thu phục họ. Phần 2 của cuốn sách trình bày các nội dung từ chương 9 đến chương 16. | 3. Mất quá nhiều thời gian cho họp bàn Nguyên nhân thứ ba dẫn đến việc phản ứng chậm là do quá ảo tưởng rằng suy nghĩ tập thể hiệu quả to lớn . Thảo luận tập thể tất nhiên cũng có hiệu quả song nhược điể m lớn nhất chính là tốn quá nhiều thời gian để đưa ra quyết định. Nế u như bắt buộc phải đưa ra quyết định hãy ra một cái hạn trước hạn đó cố gắng hết sức để tìm người cùng bàn bạc khi hết hạn thì tiến hành ngay. Trong công ty khi thời hạn đến nếu các phòng ban liên quan tuy đã hội ý nhiều lần song vẫn chưa thcíng nhất được về cách giải quyết vấn đề người lãnh đạo cao nhất trong công ty phải ra quyết định. 4. Dự đoán tương lai Mọi người cũng thường tốn khá nhiều thời gian cho việc dự đoán tương lai làm bỏ lỡ thời cơ đưa ra quyết sách. Tương lai không thể đoán trước được kể cả các nhà kinh tế học cũng có những dự đoán sai lệch. Có lần trong một buổi tiệc Dawson gặp một nhà kinh tế học nổi tiếng người này về sau còn trở thành thcíng đốc ngân hàng trung ương. Khi ấy Dawson nhờ ông ta giải tỏa thắc mắc của mình Tại sao trong thời kì đầu Reagan 1 nhậm chức 2 triệu đôla đầu tư vào bất động sản của mình lại mất trắng Khi Reagan tranh chức tổng thốíng đã đưa ra chủ trương tăng cường trang bị quân sự và giảm thuế. Tất cả các chuyên gia đều dự đoán rằng lạm phát đang đợi thời cơ bùng phát. Dawson nghe theo lời họ và dố c hết tiền mua nhà đất. Kết quả lạm phát không xảy ra mà kinh tế không suy thoái vì vậy việc đầu tư của Dawson bị thua lỗ nặng nề. Dawson hỏi chuyên gia kinh tế nọ Lời dự đoán của các ngài tại sao lại không chính xác thế Nhà kinh tế bắt đầu bao biện cho mình và đưa ra những lời giải thích lan man thiếu tính thuyết phục. Dawson chăm chú nghe chỉ loáng thoáng hiể u ông ấy muố n nói rằng Nhà kinh tế học đã bỏ qua một nhân tố vô cùng quan trọng đó là khi ấy doanh nghiệp của Mỹ đang gặp phải sự thách thức mạnh mẽ từ phía đối thủ cạnh tranh ở nước ngoài vì thế họ đã nỗ lực hết mình không những đã giải quyết được nguy cơ lạm phát mà còn khiến nền kinh tế Mỹ sau một .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo
• Tứ thư lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo Phần 2
• Mục tiêu lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Năng lực lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Đạo đức kinh doanh
• Bài giảng đạo đức kinh doanh
• Lý thuyết đạo đức kinh doanh
• Nhà lãnh đạo là gì
• Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
• Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp