tailieunhanh - Tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua chiến lược quản lý tài năng: Minh chứng từ một số doanh nghiệp Việt Nam

Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng. Trên cơ sở xem xét lý thuyết về quản lý tài năng và nghiên cứu một số trường hợp doanh nghiệp công nghệ cao và ngân hàng lớn ở Việt Nam, bài viết cho thấy nếu được vận dụng hiệu quả, quản lý tài năng sẽ là một công cụ hữu hiệu trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Bài viết cũng giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu tầm quan trọng và một số nguyên tắc thực hành quản lý tài năng, đồng thời gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo về vấn đề này ở Việt Nam.  | Tạp chí Khoa học ĐHQGHN Kinh tế và Kinh doanh 28 2012 167-176 Tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua chiến lược quản lý tài năng Minh chứng từ một số doanh nghiệp Việt Nam ThS. Trần Công Thành Ban Khoa học Công nghệ Đại học Quốc gia Hà Nội 144 Xuân Thủy Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 18 tháng 04 năm 2012 Tóm tắt. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng. Trên cơ sở xem xét lý thuyết về quản lý tài năng và nghiên cứu một số trường hợp doanh nghiệp công nghệ cao và ngân hàng lớn ở Việt Nam bài viết cho thấy nếu được vận dụng hiệu quả quản lý tài năng sẽ là một công cụ hữu hiệu trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Bài viết cũng giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu tầm quan trọng và một số nguyên tắc thực hành quản lý tài năng đồng thời gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo về vấn đề này ở Việt Nam. Từ khóa Quản lý tài năng lợi thế cạnh tranh bền vững chiến lược kinh doanh quản lý nguồn nhân lực. 1. Đặt vấn đề Tài năng là những người có khả năng tự nhiên để làm tốt một công việc nào đó. Handfield 2001 chỉ ra rằng trong sự thành công của doanh nghiệp nguồn lực tài năng là điều quan trọng nhất nếu không có nguồn lực tài năng thì mọi hành động khác sẽ không thể thành công. Do đó nguồn nhân lực tài năng cũng giống như các nguồn lực khác đòi hỏi phải được quản lý hiệu quả. Quản lý tài năng là đề tài được quan tâm và nghiên cứu trong hơn một thập kỷ qua kể từ khi thuật ngữ quản lý tài năng xuất hiện vào cuối những năm 1990. Báo cáo điều tra nghiên cứu năm 2001 của McKinsey Company cho thấy hiện tượng mà họ gọi là cuộc chiến giành tài năng vào năm 1997 đã có rất nhiều công ty tham dự nhưng ĐT 84-903480012 Email thanhtc@ chưa từng được nghiên cứu trước đó. Các nghiên cứu của McKinsey Company cũng chỉ ra rằng việc sở hữu những tài năng quản lý luôn luôn là quan trọng nhưng giờ đây nó còn mang tính chất sống còn và việc thu hút giữ chân những tài năng lớn trở nên khó khăn hơn khi mà nhu cầu đối .