tailieunhanh - Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp", phần 2 giới thiệu tới người đọc các kiến thức: Công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược, chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến lược cấp bộ phận, tổ chức thực hiện các chiến lược; kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các chiến lược. . | thể tìm đến chiến lược giảm thiểu vôn đầu tư cố gắng tăng lợi nhuận giữ vị thế thận trọng khi mở rộng kinh doanh. Hạn chế cơ bản của mô hình là mỗi chiểu chỉ chia thành hai mức cao và thấp nên các doanh nghiệp ở giữa hai thái cực đó sẽ rất khó lựa chọn chiến lược cho mình. . Mô hỉnh lựa chọn chiến lược theo quy mô kinh doanh và chu kì sống của sản phẩm Cũng có thể lựa chọn chiến lược phù hợp với quy mô kinh doanh và chu kì sống của sản phẩm trên cơ sở sử dụng ma trận vối một chiều mô tả quy mô kinh doanh của doanh nghiệp đơn vị kinh doanh chiến lược chiều kia mô tả các giai đoạn chu kì sông của sản phẩm. Quy mô kinh doanh được chia làm hai mức là nhỏ và lớn. Chu kì sống của sản phẩm được chia làm năm giai đoạn là thâm nhập phát triển bão hoà bắt đầu suy giảm và suy thoái. Các lựa chọn chiến lược được mô tả ở bảng cho hai loại quy mô doanh nghiệp như sau - Với các doanh nghiệp có quy mô kinh doanh nhỏ Ở giai đoạn thâm nhập cần lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cao ở thị trường ngách. Giai đoạn phát triển các doanh nghiệp quy mô nhỏ có thể lựa chọn ba chiến lược chi phí kinh doanh thấp ở thị trường ngách khác biệt hoá cao ở thị trường ngách và hoặc chiến lược kết hợp chi phí kinh doanh thấp với khác biệt hoá cao. Giai đoạn bão hòa là giai đoạn cung sản phẩm đã tương đốì đáp ứng cầu nên doanh nghiệp có thể lựa chọn các chiến lược chi phí kinh doanh thấp ở thị trường ngách khác biệt hoá cao ở thị trường ngách và hoặc chiến lược kết hợp chi phí kinh doanh thấp vối khác biệt hoá cao. Bảng . Ma trận lựa chọn chiến lược cho các doanh nghiệp nhỏ và bộ phận doanh nghiệp Quy mô kinh doanh nhỏ Quy mô kinh doanh lớn Các giai đoạn chu kì sống của sản phẩm Thâm nhập Khác biệt hoá cao ở thị trường ngách Chiến lược thâm nhập Phật biển - Chi phí kinh doanh thấp ở thị trưởng ngách - Khác biệt hoá cao ở thị trường ngách - Kết hợp chi phí kinh doanh thấp với khác biệt hoá cao - Chiến lược chi phí kinh doanh thấp - Chiến lược khác biệt hoá - Chiến lược kết hợp chi phí kinh .