tailieunhanh - Bai 8 - trien khai du an thuong mai dien tu Quannh_Bookbooming

| BÀI 9: TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên: Nguyễn Hồng Quân Mobile: 0904683850 Email: Quannh@ © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Bài 9: Triển khai dự án thương mại điện tử trong doanh nghiệp Nội dung cần nắm vững: Mô hình ứng dụng CNTT thành công Hệ thống các ứng dụng CNTT trong DN Triển khai dự án ứng dụng CNTT trong DN Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh điện tử © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 246 Mô hình ứng dụng CNTT thành công Porter’s Competitive Forces Model Supplier power - Ảnh hưởng từ NCC Customer power - Ảnh hưởng từ Khách hàng Threat of new entrants - Ảnh hưởng từ đối thủ mới Threat of substitute products or services – SP DV TT Responses of competitors - Ảnh hưởng từ ĐTCT STRATEGIC OPPORTUNITIES AND THREATS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 246-247 STRATEGIC OPPORTUNITIES AND THREATS Threats đối với các công ty truyền thống: Cạnh tranh về giá – môi trường kinh doanh minh bạch hơn Nhiều đối | BÀI 9: TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên: Nguyễn Hồng Quân Mobile: 0904683850 Email: Quannh@ © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Bài 9: Triển khai dự án thương mại điện tử trong doanh nghiệp Nội dung cần nắm vững: Mô hình ứng dụng CNTT thành công Hệ thống các ứng dụng CNTT trong DN Triển khai dự án ứng dụng CNTT trong DN Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh điện tử © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 246 Mô hình ứng dụng CNTT thành công Porter’s Competitive Forces Model Supplier power - Ảnh hưởng từ NCC Customer power - Ảnh hưởng từ Khách hàng Threat of new entrants - Ảnh hưởng từ đối thủ mới Threat of substitute products or services – SP DV TT Responses of competitors - Ảnh hưởng từ ĐTCT STRATEGIC OPPORTUNITIES AND THREATS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 246-247 STRATEGIC OPPORTUNITIES AND THREATS Threats đối với các công ty truyền thống: Cạnh tranh về giá – môi trường kinh doanh minh bạch hơn Nhiều đối thủ cạnh tranh hơn Giảm các rào cản thâm nhập thị trường (such as in-person sales force) Giảm chi phí chuyển đổi (switching costs) nhờ Internet, tăng sức ép từ phía khách hàng © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - E-BUSINESS MODELS Figure Potential Benefits to Sellers and Buyers Page 249 B2C Applications © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Một số mô hình kinh doanh điện tử điển hình Weill and Vitale proposition: Tám mô hình kinh doanh điện tử điển hình được phân biệt dưa trên ba nguồn giá trị từ Internet như sau: Customer transaction – tăng doanh số Customer data – tăng dữ liệu về khách hàng Customer relationship – tăng cường quan hệ với khách hàng Page 251 Atomic Business Models © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - E-BUSINESS MODELS Figure Business Models and Their E-Business Assets Page 251 Atomic Business Models (Based on Weill and Vitale 2001, Straub 2004) © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure Business Models and Their E-Business .