tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án: Chương 8 - TS. Huỳnh Thanh Điền

Bài giảng Quản trị dự án: Chương 8 - Quản trị rủi ro và hợp đồng dự án có nội dung trình bày các khái niệm về rủi ro, một số đặc điểm cơ bản của rủi ro, quá trình quản lý rủi ro và các nội dung khác. | RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Khái niệm rủi ro Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro Phân loại rủi ro trong dự án Quá trình quản lý rủi ro Các rủi ro có thể xãy ra cho dự án Giải pháp đề ra Không tập hợp đầy đủ giảng viên có kinh nghiệm Gởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển dụng người phù hợp; Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia; Không tuyển dụng đủ số học viên cần thiết Mời gọi các tỉnh gởi người đào tao; Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI; Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May như ĐHBK, SPKT Không thu hút được hiệu quả như mong đợi Đẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ. Các trường khác cạnh tranh Luôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú trọng tính thực hành; Xây dựng bí quyết riêng cho trường; Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi; Liên kết với các trường có thế mạnh. HỢP ĐỒNG VÀ QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN Ký kết và thực hiện hợp đồng Thay đổi và hủy bỏ hợp đồng Giải quyết tranh chấp hợp đồng Các vấn đề mấu chốt Quản trị rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thế nào? Có thể có những rủi ro nào xảy ra đối với một dự án? Có thể làm gì để quản trị các rủi ro đó? Quản trị hợp đồng đóng vai trò gì trong quản trị dự án? Làm thế nào để quản trị hợp đồng dự án? | RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Khái niệm rủi ro Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro Phân loại rủi ro trong dự án Quá trình quản lý rủi ro Các rủi ro có thể xãy ra cho dự án Giải pháp đề ra Không tập hợp đầy đủ giảng viên có kinh nghiệm Gởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển dụng người phù hợp; Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia; Không tuyển dụng đủ số học viên cần thiết Mời gọi các tỉnh gởi người đào tao; Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI; Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May như ĐHBK, SPKT Không thu hút được hiệu quả như mong đợi Đẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ. Các trường khác cạnh tranh Luôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú trọng tính thực hành; Xây dựng bí quyết riêng cho trường; Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi; Liên kết với các trường có thế mạnh. HỢP ĐỒNG VÀ QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN Ký kết và thực hiện hợp đồng Thay đổi và hủy bỏ hợp đồng Giải quyết tranh . | RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Khái niệm rủi ro Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro Phân loại rủi ro trong dự án Quá trình quản lý rủi ro Các rủi ro có thể xãy ra cho dự án Giải pháp đề ra Không tập hợp đầy đủ giảng viên có kinh nghiệm Gởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển dụng người phù hợp; Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia; Không tuyển dụng đủ số học viên cần thiết Mời gọi các tỉnh gởi người đào tao; Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI; Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May như ĐHBK, SPKT Không thu hút được hiệu quả như mong đợi Đẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ. Các trường khác cạnh tranh Luôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú trọng tính thực hành; Xây dựng bí quyết riêng cho trường; Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi; Liên kết với các trường có thế mạnh. HỢP ĐỒNG VÀ QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN Ký kết và thực hiện hợp đồng Thay đổi và hủy bỏ hợp đồng Giải quyết tranh chấp hợp đồng Các vấn đề mấu chốt Quản trị rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thế nào? Có thể có những rủi ro nào xảy ra đối với một dự án? Có thể làm gì để quản trị các rủi ro đó? Quản trị hợp đồng đóng vai trò gì trong quản trị dự án? Làm thế nào để quản trị hợp đồng dự .

• Quản lý dự án
• Quản trị dự án
• Hợp đồng dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Dự án đầu tư mẫu
• Dự toán chi phí
• Quy trình quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án