tailieunhanh - Bài giảng Chuyên đề: Leadership, lãnh đạo - PGS.TS. Ngô Kim Thanh

Tại sao phải thay đổi quan điểm quản lý và lãnh đạo, tại sao cần có lãnh đạo, làm thế nào để có quyền lực và sự ảnh hưởng, nhằm giúp các bạn giải đáp những thắc mắc trên, nội dung bài giảng với chuyên đề "Leadership, lãnh đạo" dưới đây. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn. | Chuyên đề: . NGÔ KIM THANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LEADERSHIP- LÃNH ĐẠO Hà Nội, 1/ 2012 ĐÁNH GIÁ Điểm kiểm tra – 1 bài viết của cá nhân (20%) Bài thảo luận nhóm – Nhóm chuẩn bị và trình bày (20%) Kết quả thi (60%). Thi được tiến hành theo hình thức sau: - Trả lời câu hỏi liên hệ thực tế 30% tổng số điểm. - Trả lời câu hỏi đúng sai và giải thích 40% tổng số điểm. - Bài tập tình huống, bài tập tính toán 30% tổng số điểm. ------------------------------------- 100 % Tổng số điểm Làm rõ sự cần thiết của việc phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo Phát triển kỹ năng động viên, khuyến khích Phát triển giao tiếp lãnh đạo Môi trường kinh doanh thay đổi Cạnh tranh tăng còn nguồn lực có hạn KHCN, mà đặc biệt là CNTT phát triển nhanh Toàn cầu hóa và hội nhập diễn ra nhanh chúng Vai trò và nhu cầu của con người thay đổi Trình độ quản lý và trình độ dân trí tăng cao Tại sao phải thay đổi quan điểm quản lý và lãnh đạo? Thay đổi của môi trường Cũ Mới Cách mạng công nghiệp Môi trường ổn định Có thể dự đoán tương lai Mức độ phổ biến kiến thức và thông tin hạn chế Thời đại thông tin “Thay đổi là cái duy nhất không đổi” Rất khó dự đoán tương lai Mức độ phổ biến kiến thức và thông tin nhanh và rộng Thay đổi về cách thức quản lý, và phuơng pháp lãnh đạo? LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó người lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức Lãnh đạo: Sự kết hợp giữa trái tim và khối óc Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tạo ra môi trường làm việc thuận lợi để đạt được mục tiêu của tổ chức Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng. Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực | Chuyên đề: . NGÔ KIM THANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LEADERSHIP- LÃNH ĐẠO Hà Nội, 1/ 2012 ĐÁNH GIÁ Điểm kiểm tra – 1 bài viết của cá nhân (20%) Bài thảo luận nhóm – Nhóm chuẩn bị và trình bày (20%) Kết quả thi (60%). Thi được tiến hành theo hình thức sau: - Trả lời câu hỏi liên hệ thực tế 30% tổng số điểm. - Trả lời câu hỏi đúng sai và giải thích 40% tổng số điểm. - Bài tập tình huống, bài tập tính toán 30% tổng số điểm. ------------------------------------- 100 % Tổng số điểm Làm rõ sự cần thiết của việc phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo Phát triển kỹ năng động viên, khuyến khích Phát triển giao tiếp lãnh đạo Môi trường kinh doanh thay đổi Cạnh tranh tăng còn nguồn lực có hạn KHCN, mà đặc biệt là CNTT phát triển nhanh Toàn cầu hóa và hội nhập diễn ra nhanh chúng Vai trò và nhu cầu của con người thay đổi Trình độ quản lý và trình độ dân trí tăng cao Tại sao

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Leadership
• Chuyên đề lãnh đạo
• Thay đổi quan điểm quản lý
• Thay đổi quan điểm lãnh đạo
• Quan điểm lãnh đạo
• Tìm hiểu lãnh đạo
• Bài giảng Chapter 12
• Strategic Leadership
• Lãnh đạo chiến lược
• The ability to anticipate
• Maintain flexibility and empower others to create strategic change
• A managerial frame of reference
• Quản trị học
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Môi trường quản lý
• Phong cách lãnh đạo
• Leadership styles
• Quảng cáo thương hiệu
• Xây dựng thương hiệu
• Xây dựng IAM quảng cáo
• Building Brand Leadership
• Xây dựng thương hiệu dẫn đầu
• Thấu hiểu người dùng
• Lecture Organizational behavior
• Bài giảng Hành vi tổ chức
• Organizational behavior
• Management process
• Leadership process
• Trait theories of leadership
• Bài giảng Lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Chức năng của lãnh đạo
• Lãnh đạo của nhà quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Phát triển khả năng lãnh đạo
• Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo
• Lý thuyết về phát triển
• Thuyết Tính cách hành vi của lãnh đạo
• Kỹ năng khuyến khích
• Kỹ năng tạo động lực
• Lecture Organization theory and design
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và thiết kế
• Organization theory and design
• Towards learning organizations
• Transformational leadership
• Managing organizational decline
• Formal group leadership
• Group productivity
• Work group behavior
• Behavioral theories
• The managerial grid
• Lecture Consumer behavior
• Bài giảng Hành vi người tiêu dùng
• Consumer behavior
• Hành vi người tiêu dùng
• Group influence
• Opinion leadership
• Lecture Strategic Human Resource Management
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực chiến lược
• Strategic Human Resource Management
• Part time partner
• Senior leadership