tailieunhanh - Quản trị tinh gọn: Dám “dọn”?

Mâu thuẫn loại bỏ lãng phí Ông Trương Hồng Hạnh, Giám đốc Công ty Phần mềm TTSOFT (người trực tiếp triển khai LEAN tại KVPP) cho biết, JIT (Just In Time) hay LEAN, về bản chất là hướng tới loại bỏ lãng phí, kể cả lãng phí trong quản lý. Đầu tư phần cứng, qau3n trị | Quản trị tinh gọn Dám dọn Mâu thuẫn loại bỏ lãng phí Ông Trương Hồng Hạnh Giám đốc Công ty Phần mềm TTSOFT người trực tiếp triển khai LEAN tại KVPP cho biết JIT Just In Time hay LEAN về bản chất là hướng tới loại bỏ lãng phí kể cả lãng phí trong quản lý. Đầu tư phần cứng phần mềm và hệ thống CNTT có thể là một lãng phí lớn. Ở thời đại cái gì cũng có thể tin học hóa được điều đó nghe có vẻ mâu thuẫn Do đặc thù công việc nên ông Hạnh phải đi sâu vào quản trị đặc biệt là quản trị tinh gọn. Có lúc ông lúng túng với công việc do mâu thuẫn giữa LEAN và CNTT vì một đằng phải tối ưu hóa loại bỏ lãng phí đằng kia là cả hệ thống ERP nổi tiếng mơ ước của nhiều doanh nghiệp . Ông Hạnh kể Vào một buổi chiều cuối tháng 4 2011 ông Đào Minh Đại Chủ tịch Hội đồng quản trị KVPP mời tôi lên phòng họp để trao đổi công việc. Ông hỏi Tình hình triển khai LAEN thế này thì bao giờ năng suất mới tăng được Đã hơn một tháng mà năng suất vẫn chưa tăng chỉ ở mức 450 sản phẩm SP ngày ngày làm việc 8h . Tôi trả lời Tối đa 2 tuần kể từ khi triển khai xong hệ thống theo dõi chuyền 1 chiếc năng suất sẽ tăng lên mức thiết kế là 35 chiếc công nhân may CnM sau đó sẽ tiếp tục tăng tương đương 560 chiếc chuyền ngày làm việc . Ông Đại chưa tin lắm làm sao chỉ nhờ cái tivi LCD 42 và mấy con số hiện trên đó mà trong hai tuần năng suất có thể tăng lên gấp rưỡi được . Khi nhà triển khai toàn quyền. Ông Hạnh chia sẻ Chúng tôi triển khai hệ thống Sản xuất Tinh Gọn cho KVPP từ sau Tết Nguyên Đán và tất nhiên là từ chuyền 1 chiếc. Dứt khoát không thể nhượng bộ làm theo bó như cách cũ cho dù không phải là bó lớn 20 chiếc mà là bó nhỏ 5 chiếc. Ban lãnh đạo KVPP tuy có ngại ngần nhưng không còn cách nào khác vì làm theo mô hình truyền thống thì không thể cạnh tranh với các DN nước ngoài. Cách làm cũ năng suất thấp tốn diện tích làm việc bán thành phẩm chất cao như núi trong xưởng khi đó xưởng nhìn giống như cái kho . Nó sẽ kéo theo hai hệ quả Phải tăng ca nhiều Quản lý vất vả. Tăng ca nhiều công nhân sẽ mệt. Công .