tailieunhanh - Khác biệt ERP nội với ngoại

Một thời gian dài trước đây, thị trường ERP độc chiếm chỉ "hàng ngoại" với các tên tuổi lớn và giá cả thì chẳng DN vừa và nhỏ (DNVVN) nào có thể chạm tới. Vài năm gần đây, một số công ty PMVN đã bắt tay vào phát triển PM ERP "made in Vietnam" như. | Khác biệt ERP nội với ngoại Một thời gian dài trước đây thị trường ERP độc chiếm chỉ hàng ngoại với các tên tuổi lớn và giá cả thì chẳng DN vừa và nhỏ DNVVN nào có thể chạm tới. Vài năm gần đây một số công ty PMVN đã bắt tay vào phát triển PM ERP made in Vietnam như Pythis EFFECT FAST Phúc Hưng Thịnh nhu cầu khách hàng mà chủ yếu là DNVVN. Nội mở ngoại khép Một điều dễ nhận thấy với các PM ERP ngoại là các quy trình rất chi tiết và chuyên nghiệp theo nhiều ngành nghề và theo các chuẩn mực quốc tế. Để khai thác điểm mạnh này các nhà tư vấn và triển khai ở Việt Nam thường hướng DN đi theo các quy trình có sẵn trên PM. Cách làm này vừa giảm chi phí sửa đổi PM thường rất cao vừa tận dụng sự ổn định sẵn có của PM vì sửa đổi xây dựng mới trên PM ngoại là rất khó nhưng nó đồng thời đòi hỏi sự thích nghi thay đổi của DN theo PM. Vì vậy các ERP ngoại thường thích hợp cho các DN lớn có kinh phí đầu tư cao các quy trình hoạt động đã tương đối ổn định đội ngũ nhân viên có thói quen làm việc chuyên nghiệp và đặc biệt lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược quyết tâm cao có khả năng áp đặt cách làm mới cho đội ngũ nhân viên. Trong khi đó với ERP nội các quy trình sẵn có trên PM thường không được chi tiết và đầy đủ như các PM ERP ngoại. Nhưng đổi lại do PM được các nhà sản xuất trong nước phát triển từ gốc nên ưu điểm lớn nhất của các ERP nội là có thể tạo ra sản phẩm may đo cho DN và khả năng sửa đổi PM theo nhu cầu DN là không giới hạn. Quy trình triển khai PM nội cũng tỏ ra mềm dẻo hơn so với cách triển khai PM ERP ngoại. Đó là việc kết hợp sử dụng các quy trình có sẵn trên PM với việc sửa đổi thậm chí viết mới một số chức năng mô-đun theo yêu cầu của DN. Cách làm này ít đòi hỏi DN phải thay đổi mình hơn mà vẫn có được PM quản lý hiệu quả. Do vậy để ứng dụng ERP nội hiệu quả trước khi triển khai PM DN nên đầu tư thời gian và công sức để chuẩn hoá các các quy trình hoạt động công việc này có thể thực hiện cùng với nhà tư vấn riêng hoặc với nhà cung cấp triển khai PM sao .