tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 4: Kế hoạch và lập tiến độ dự án

Chương 4: Kế hoạch và lập tiến độ dự án trong "Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm" trình bày những nội dung về lập kế hoạch, công cụ lập kế hoạch và lịch biểu, điều chỉnh tiến độ dự án, nhân sự trong dự án. nội dung bài giảng để nắm bắt được nội dung chi tiết. | CHƯƠNG 4 KẾ HOẠCH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ Dự ÁN Giảng viên Minh Tùng Email tungvnmu@ 1. Lập kế hoạch Giói thiệu Các loại kế hoạch Các tiêu chuẩn đánh giá kế hoạch dự án thành công Các vấn đề thường gặp khi lập kế hoạch ThS. Trần Minh Tùng NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Lập kế hoạch 2. Công cụ lập kế hoạch và lịch biểu 3. Điều chỉnh tiến độ dự án 4. Nhân sự trong dự án Giới thiệu Mỗi dự án dù lớn hay nhỏ đều bị ràng buộc bởi 3 thông số tác động lẫn nhau chất lượng công việc thòi gian và chi phí. Mỗi yếu tố đều có ảnh hưởng và chịu tác động của 2 yếu tố còn lại 1 Giới thiệu tt Mục tiêu của quản trị dự án nói chung và quản trị dự án phần mềm nói riêng trước tiên là lập ke hoạch kế tiếp là thực hiện các công việc trong đó các quan hệ giũa ba thông số này được tối ưu hóa. Nói cách khác là yêu cầu về công việc đạt được vói chi phí thực tế thấp nhất trong thòi gian tối thiểu có thể được li__ Giới thiệu tt Việc lập kế hoạch sẽ giúp cho nhà quản lý kiểm soát được tiến độ thực hiện cả công việc chi phí và nguồn nhân lực của dự án và hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án ThS. Trần Minh Tùng Giới thiệu tt Người quản lý không kiếm soát được những gì mình không lập kế hoạch Người quản lý không thể lập kế hoạch và kiểm soát được mọi thứ Người quản lý phải lập kế hoạch những gì mình muốn kiếm soát Giới thiệu tt Bước đầu tiên của việc lập kế hoạch là cần xác định rõ mục tiêu của dự án cần triển khai. Tiêu chuẩn SMART dùng để đánh giá mục tiêu của dự án Mục tiêu của dự án phải xác định cụ thể Specific Phải xác lập một chỉ tiêu đo Measurable được để xác định phạm vi dự án L_ 2 Giới thiệu tt Têu chuẩn SMART dùng để đánh giá mục tiêu của dự án Phải có người chịu trách nhiệm Assignable để đạt mục tiêu Vói tài nguyên sẵn có thực tế Realistic phải làm gì Khi nào đạt được mục tiêu tức thòi gian Time thực hiện phải chia làm nhiều giai đoạn Giới thiệu tt Việc lập kế hoạch sẽ Xác định các tài nguyên cho .