tailieunhanh - Các quy tắc khi ứng tuyển nội bộ

Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ, nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy, lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ. Vậy đâu là lý do thất bại khi bạn có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các ứng viên “tay ngang” khác? Một trong những nguyên nhân thường thấy là các nhân viên hay ỷ lại, và vì thế, “xuề xòa” trong khâu chuẩn bị. . | Các quy tắc khi ứng tuyển nội bộ Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ. Vậy đâu là lý do thất bại khi bạn có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các ứng viên tay ngang khác Một trong những nguyên nhân thường thấy là các nhân viên hay ỷ lại và vì thế xuề xòa trong khâu chuẩn bị. Là gà nhà nhưng dù gì bạn cũng đang ở vị trí ứng viên trong tầm ngắm của nhà tuyển dụng có những quy tắc chuẩn mực riêng mà bạn cần tuân thủ. Một số lời khuyên sau sẽ giúp bạn đánh đâu thắng đó khi quyết định chuyển việc nội bộ. Không nên ứng tuyển vào tất cả các vị trí đang có Bạn sẽ không được đánh giá cao nếu cứ mỗi lần có vị trí ứng tuyển nào đó là bạn lại nộp hồ sơ dù bạn muốn thay đổi công việc hiện tại lắm rồi. Bạn cần có lý do thuyết phục khi quyết định ứng tuyển cho một vị trí nào đó chứ không chỉ dựa vào ý muốn nhất thời hay sự chênh lệch nhỏ về phúc lợi. Nếu cơ hội nghề nghiệp xuất hiện cho vị trí tại phòng ban mà bạn đã nhắm đến từ lâu và cảm thấy có cơ hội phát triển hoặc học hỏi thêm bạn cần nhanh chóng nắm lấy. Không qua loa với CV và thư xin việc Rất nhiều ứng viên khi ứng tuyển nội bộ không dành thời gian cập nhật CV vì cho rằng bộ phận nhân sự hiểu biết khá rõ về bạn và công việc mới cũng không đòi hỏi gì quá sức so với năng lực của bạn. Trên thực tế bạn cần chăm chút hơn cho CV nhất là phần thành tích và kỹ năng gặt hái được từ khi gia nhập công ty. Hãy hình dung sếp của phòng ban nào đó đang cần tuyển trợ lý mới và vị sếp này từ lâu đã biết tới bạn. Tuy nhiên dù sếp biết bạn rõ đến đâu đi nữa bạn thân với sếp như thế nào đi nữa bạn cũng cần đầu tư cho thư xin việc viết theo lối trang trọng chi tiết để chứng tỏ sự chuyên nghiệp của mình. Có thể vị sếp nọ biết bạn là anh A cô B nhưng chưa hẳn đã bị thuyết phục rằng bạn sẽ là anh A cô B - siêu trợ lý vì sếp chưa có điều kiện biết .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Ứng tuyển nội bộ
• bí quyết khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp trong tổ chức
• Giao tiếp trong tuyển dụng
• Hòa nhập với tổ chức
• Giao tiếp ứng xử trong nội bộ
• cá nhân tuyển mộ
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Quá trình đánh giá ứng viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Yêu cầu nhà tuyển dụng
• bí quyết thành công
• thu hút nhân tài
• tuyển mộ nhân viên
• nguồn tuyển mộ
• phương pháp tuyển mộ
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• Hoàn thiên công tác tuyển dụng
• Quản trị nhân lực
• Công tác nhân sự
• Quản lý nhân sự
• đào tạo nhân viên bán hàng
• tuyển dụng nhân viên
• Tuyển dụng người bán hàng
• quá trình tuyển dụng
• luận văn quản trị
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quy trình quản trị nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Phỏng vấn sơ bộ
• Phỏng vấn chuyên sâu
• Phỏng vấn tuyển dụng
• tuyển nhân sự
• hành chính nhân sự
• tài liệu về nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Chế độ đãi ngộ tài chính
• Chính sách tuyển dụng nhân sự tài chính
• Đề tài nghiên cứu Tài chính ngân hàng
• Tiến trình tuyển mộ nhân viên
• Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• Công tác quản trị nhân sự
• học thuyết về quản trị nhân sự
• nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự
• Môi trường kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Định hướng hội nhâp doanh nghiệp
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Phát triển nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị
• Tạp chí Khoa học và Công nghệ
• Thương hiệu nhà tuyển dụng
• Marketing nội bộ
• Sự gắn bó công việc của nhân viên
• Doanh nghiệp ngành dịch vụ
• Giá trị thương hiệu
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Xã hội học
• Xã hội học
• Vốn xã hội
• Phát triển nguồn nhân lực trẻ
• Độ trung thành của nhân viên
• Hài lòng trong công việc
• Quản lý giáo dục
• Tuyển dụng giáo viên
• Giáo viên nước ngoài