tailieunhanh - Phát triển nguồn nhân lực trong xu hướng M&A của ngân hàng

Trong quá trình tái cấu trức ngành ngân hàng, M&A được coi là xu hướng tất yếu. Tuy nhiên M&A phải là giải pháp toàn diện để giải quyết sự yếu kém của các ngân hàng mà nguồn nhân lực chính là vấn đề cốt lõi cho chiến lược cạnh tranh mới. | 52 I KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN__ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN Lực TRONG XU HƯỚNG M A CỦA NGÂN HÀNG Huỳnh Văn Hồng Tóm tắt Trong quá trình tái cấu trúc ngành ngân hàng M A được coi là xu hướng tất yếu. Tuy nhiên M A chưa phải là giải pháp toàn diện để giải thoát sự yếu kém của các ngân hàng mà nguồn nhân lực chính là vấn đề cốt lõi cho chiến lược cạnh tranh mới. Do đó nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực sẽ mang lại ý nghĩa chiến lược cho hoạt động M A của ngân hàng. Thông qua việc nghiên cứu tình hình M A trong lĩnh vực ngân hàng bài viết giúp cho các nhà hoạch định chính sách các nhà quản lý đưa ra những định hướng phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lược của ngân hàng. Abstract In the restructuring process of banking M A is considered as an obviously trend. However M A is not the perfect way to solve the illness of banks. The root issue is human resources that will be the important part for competitive strategy. For this reason human resources development research will bring the strategic meaning for M A activities of the bank. Through out searching M A condition in banking field the research will help the policy planners managers to plan for human resource development driven that is suitable with the strategic purposes of the bank. 1. Đặt vân đề Các ngân hàng ở nước ta trong những năm vừa qua phát triển nhanh số lượng ngân hàng đã phát triển đến mửc bão hoà. Một sô ngân hàng quy mồ nhỏ đã bộc lộ sự yếu kém trong quá trình cạnh tranh dẫn đến thiếu vốn và thua lỗ. Các ngân hàng yếu kém thực hiện M A tái cấu trúc hoạt động kinh doanh là điều tất nhiên. Tuy nhiên M A chưa phải là giải pháp toàn diện để giải thoát sự yếu kém của các ngân hàng này. Nhiều chuyên gia ngân hàng cho rằng nếu không thay đổi chiến lược kinh doanh thì kết quả M A các ngân hàng yếu lại tạo ra ngân hàng yếu mới. Điều này có nghĩa các ngân hàng phải thay đổi tầm nhìn sứ mạng và chiến lược cạnh tranh mới sau khi M A. Nguồn nhân lực chính là .