tailieunhanh - Tiểu luận: Phong cách phù hợp để giải quyết bất ổn – minh họa tại tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn giai đoạn 2003 - 2006

Chủ đề Phong cách phù hợp để giải quyết bất ổn – minh họa tại tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn giai đoạn 2003 - 2006 nhằm trình bày các nội dung chính: nêu cơ sở lý luận của phong cách lãnh đạo độc đoán và vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán vào quản trị doanh nghiệp. Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn giai đoạn 2003 - 2006 (giai đoạn bất ổn và phục hồi sau đó), giải pháp để phong cách lãnh đạo độc đoán thành công trong một tổ chức đang bất ổn. | TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ Thuật Lãnh đạo Đề tài PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN -PHONG CÁCH PHÙ HỢP ĐỂ GIẢI QUYẾT BẤT ỔN -MINH HỌA TẠI TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2003 - 2006 Giảng viên hướng dẫn Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Thực hiện Nhóm 9 Lớp QTKD Đêm 1 - Khóa 17 Danh sách 1. Lê Văn Chiến 2. Nguyễn Thị Kim Cúc 3. Bùi Thanh Giang 4. Hoàng Thanh Hùng 5. Nguyễn Quang Hưng 6. Bùi Thị Phương Linh 7. Lê Hữu Quang nhóm trưởng 8. Lâm Quốc Thanh - 1 - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN - 2 - MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU. 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN. 5 . Phong cách lãnh đạo . 5 . Phong cách lãnh đạo độc đoán . 6 . Vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán vào quản trị doanh nghiệp . 8 CHƯƠNG 2 TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN GIAI ĐOAN 2003 -2006 giai đoạn bất ổn và phục hồi sau đó . 9 . Tổng quan về Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn. 9 . Mô hình - Tổ chức . 9 . Lịch sử phát triển . 13 . Các đặc điểm nổi bật chi phối quyết định quản trị . 13 . Các giai đoạn phát triển . 15 . Giai đoạn còn là Công ty Cấp nước . 15 . Giai đoạn hình thành Tổng Công ty 2003 - 2005 . 21 . Giai đoạn thành lập Tổng Công ty và tiến hành cổ phần hóa các đơn vị trực thuộc từ năm 2006 đến nay . 24 . Bài học kinh nghiệm rút ra sau giai đoạn bất ổn . 26 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP ĐỂ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN THÀNH CÔNG TRONG MỘT TỔ CHỨC ĐANG BẤT ỔN . 28 . Mục tiêu . 28 . Giải pháp . 28 . Nhóm giải pháp phát huy ưu điểm . 28 . Giải pháp hạn chế khuyết điểm . 29 . Các kiến nghị song song với việc thực hiện các giải pháp . 30 . Các vấn đề ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo trong giai đoạn mới cần tiếp tục nghiên cứu . 30 LỜI KẾT. 32 - 3