tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 6 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 6: Thực hiện chiến lược cấp kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan, khái quát các khái niệm cơ bản về cấu trúc, hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng, cấu trúc cao và phẳng, tổ chức thực hiện chiến lược cấp kinh doanh,. nội dung chi tiết. | Thực hiện chiến lược câp kinh doanh Lê Mạnh Đức Thực hiện chiến lược thông qua cấu trúc hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng Cấu trúc tổ chức - Phân chia trách nhiệm quản lý - Thiết lập các quan hệ báo cáo Hệ thống kiểm soát - các chính sách dự định nhằm tác động ảnh hưởng đến hành vi - mang đến sự thống nhất giữa lợi ích của tổ chức và lợi ích của cá nhân Chính sách lương thưởng Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Tổng quan Thực hiện chiến lược Việc một công ty nên làm thế nào để tạo ra sử dụng và kết hợp các yếu tố nền tảng của tổ chức cụ thể là cơ cấu các hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng để theo đuổi các chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh. Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức thực hiện lý thuyết biến cố bên ngoài contingency theory Một chiến lược chỉ tốt nếu việc thực hiện nó tốt 1 Khái quát lại các khái niệm cơ bản về câu trúc hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng Cấu trúc cao và phẳng Tall Structure 8 levels Flat Structure 3 levels Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Các yếu tố cơ bản của một cơ cấu tổ chức Gộp thành nhóm các công việc chức năng bô phận phân nhánh côngty gộp con người và các nhiệm vụ thành các chức năng và gộp các phân hệ chức năng này thành các bộ phận phân nhánh hoạt động divisions Phân bổ quyền lực và trách nhiệm Cơ cấu phân cấp quyền lực phạm vi quản lý Tổ chức phẳng hoặccao - Tập trung hay phân quyền - Nhược điểm khi cấu trúc tổ chức cao hơn Kém linh động và thời gian phản ứng chậm hơn Các vấn đề giao tiếp truyền thông tin Mệnh lệnh bị bóp méo Chi phí quan liêu Copyright Houghton Mifflin 12 6 Company. All rights reserved. Các yếu tố cơ bản của một cơ cấu tổ chức tiếp Sự phối kết hợp và cơ chế phối kết hợp Liên lạc trực tiếp giữa các nhà quản lý dọc theo các chức năng hoặc phân nhánh Các vị trí liên lạc Nhóm Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 Vận dụng trong thiết kế tổ chức Cơ .