tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 5 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 5: Chiến lược quốc tế" trình bày các nội dung: Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế, các động cơ, lợi ích, môi trường toàn cầu, các sức ép giảm chi phí, sức em thích ứng địa phương,. nội dung chi tiết. | Chiến lược quốc tế Lê Mạnh Đức Các động cơ Tìm kiếm thị trường Tìm kiếm công nghệ Tìm kiếm các yếu tố cần một kế hoạch tổng thể Do Các sức ép từ khách hàng Các sức ép từ đối thủ Các sức ép từ đối tác 5 1 2012 Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế Các thành phần của một chiến lược quốc tế Động cơ và lợi ích mở rộng kinh doanh trên toàn câu Phân tích Môi trường cạnh tranhtoàn câu sức ép giảm chi phí và thích ứng địa phương Lựa chọn chiến lược toàn câu Thực hiện Lựa chọn Địa điếm và Cách thức thâm nhập Thực hiện cấu trúc tổ chức toàn c âu hệ thống kiếm soát chính sách đãi ngộ Các lý giải cho hoạt động đầu tư nước ngoài FDI Thuyết trung dung về FDI của Dunning Lơi thếsởhữư. Những ưu thế độc đáo được bảo hộ nhờ sở hữu. vd nhãn hiệu công nghệ tính kinh tế của quy mô bí quyết quản lý Lơi thếvệvị trí địa ý Đích đến của hoạt động phảicung cấp các yếu tố đật đai tư bản bí quyếị chỉ pní chất lượng lao động tính kinh tế cua quy mô tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các công ty đặt địa điểm hóạt động đầu tứ của mình ở đây Lợi thếnội bộ hóa chi phí giao dịch của các mối C uan hệ d ựa trên thj trường - vd cap giấý phép xuất khẩu -_cao hớn quản lý các hoạt động này trong ranh giới của công ty đa quốc gia MNC 1 Lợi ích tăng lợi nhuận thông qua mở rộng toàn cầu Mở rộng toàn cầu khuếch trương sản phẩm và đạt tính kinh tế của quy mô kinh nghiệm Di chuyển các năng lực đặc biệt Các công ty với các năng lực đặc biệt có thể đạt mức lợi nhuận lớn từ việc mở rộng ra các thị trường toàn cầu mà ở đó các đối thủ thiếu các sản phẩm và kỹ năng tương tự Lợi ích tăng lợi nhuận thông qua mở rộng toàn cầu tiếp Khuếch trương các kỹ năng của các chi nhánh toàn cầu Các năng lực có thể được tạo ra từ bất kỳ đâu trong mạng lưới hoạt động toàn câu của một công ty đa quốc gia Các nhà quản lý phải thiết lập một hệ thông khuyên khích để kích thích các nhân viên địa phương đạt được những năng lực mới Các nhà quản lý phải có sẵn những quá trình để nhận dạng các năng lực có giá trị mới và giúp chuyển giao chúng