tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 3 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 3: Chiến lược cấp kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Quá trình quản trị chiến lược, chiến lược cấp kinh doanh, nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm,. nội dung chi tiết. | Chiến lược câp kinh doanh Business Level Strategies Lê Mạnh Đức Chiến lược câp kinh doanh Phát triển một mô hình kinh doanh cho bản thân công ty để giúp nó chiếm được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong cùng một ngành hay thị trường 4 17 2012 Quá trình quản trị chiến lược sứ mệnh Mục tiêu Phân tích Bên ngoài Phân tích Nội bộ Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cấp kinh Chiến lược cấp công doanh Làm thế nào để định vị được một hoạt đông kinh doanh trên thị trường của nó ty Công ty tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh Nào Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh 1 Các chiến lược kinh doanh chung đề xuất bởi Porter Trong toàn ngành PHẠM VI CẠNH TRANH Một phân đoạn NGƯÔN GÔC CỦA LỢI THÊ CẠNH TRANH Chi phí thấp Sự khác biệt hóa DẦN ĐẦU CHI PHÍ sự KHÁC BIỆT TẬP TRUNG 5 Dần đầu về chi phí 4 17 2012 Hai chiến lược câp kinh doanh chung Dần đâu vê chi phí tạo ra giá trị kinh tê nhờ có chi phí thấp hơn so với các đôi thủ Vd Wal-Mart Khác biệt hóa sản phẩm Tạo ra giá trị kinh tê bằng cách cung cấp một sản phẩm mà khách hàng ưa thích hơn so với các sản phẩm của đôi thủ vd Victoria s Secret 1. Hiểu biết về lợi thế chi phí Các nhà quản lý cần phải biết được công ty nào đang có lợi thế chi phí trên thị trường của họ nếu là công ty trọng tâm phát triển chiên lược để tận dụng ưu thê này nêu là một đôi thủ phát triển một chiên lược để chiêm giữ lợi thê này hoặc để cạnh tranh dựa trên các cơ sở khác 2 Nguồn gốc của lợi thế về chi phí tiếp Tính kinh tế của quy mô lợi thế với quy mô sản lượng lớn hơn - Mối quan hệ kĩ thuật giữa đầu vào và đầu ra Vd chi phí xây dựng sản phẩm của nhà máy quy mô lớn ít hơn nhiều so với nhà máy quy mô nhỏ - Chia Sẻ chi phí cổ định - Chuyên môn hóa chuyên môn hóa đội ngũ nhân sự Tăng cường sử dụng máy chuyên dụng Nguồn gốc của lợi thế về chi phí tiếp Sự khác biệt về kinh nghiệm và tính kinh tế theo đường cong học tập Quá trình công nghệ càng phức tạp lợi thế do kinh nghiệm ngành càng cao Gia tăng các kỹ năng của cá nhân .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.