tailieunhanh - Giáo trình Quản trị nhân lực: Phần 2 - ĐH Kinh tế Quốc dân

Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn giáo trình "Quản trị nhân lực", phần 2 trình bày các nội dung: Phát triển và đánh giá công việc, thù lao và phúc lợi lao động, quan  hệ lao động, bất bình lao động, an toàn và sức khỏe cho người lao động. nội dung chi tiết. | PHẨN IV PHÁT TRIỂN VÀ ĐÁNH GIÁ Trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực cần phải thực hiện các hoạt động đánh giá và phát triển nguồn nhân lực nội dung của các hoạt động đó được trình bày trong phần IV Phát triển và đánh giá gồm hai chương Chương VIII. Đánh giá thực hiện công việc Chương IX. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương VIII ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC I. KHÁI NIỆM MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đánh giá thực hiện công việc ĐGTHCV thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiên công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luân về sự đánh giá đó với người lao động. ĐGTHCV là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức. Mặc dù ở các công ty nhỏ ĐGTHCV có thể được thực hiên một cách không chính thức thông qua sự đánh giá hàng ngày của người giám sát với các nhân viên và sự đánh giá góp ý lẫn nhau giữa các nhân viên nhưng hầu hết các tổ chức đều xây dụng cho mình một hê thống đánh giá chính thức. Trong một hệ thống chính thức tình hình hoàn thành nhiệm vụ lao động của từng người lao động được đánh giá theo những khoảng thời gian được quy định với sự sử dụng những phương pháp đánh giá đã được thiết kê một cách có lựa chọn tuỳ thuộc vào mục đích của đánh giá. Tuỳ vào điều kiên cụ thể các kết quả đánh giá cần được phản hồi lại với người lao động để họ biết được mức độ thực hiện công việc của mình và hiểu được cách thức thực hiên công việc tốt hơn. Trên thực tế có nhiều trường hợp người lao động làm việc theo một nhóm hoặc một tổ đội. Khi đó cần phải đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cả nhóm tổ và mức độ đóng góp thực hiện công việc của từng người. Tuy nhiên việc đánh giá sẽ không được coi là đầy đủ nếu chỉ dừng lại ở đánh giá mức độ hoàn thằnh công việc của cả nhóm. Trong tổ chức ĐGTHCV có ý nghĩa quan trọng vì nó phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Giáo trình Quản trị nhân lực
• Phát triển công việc
• Đánh giá công việc
• Thù lao lao động
• Phúc lợi lao động
• Bất bình lao động
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực