tailieunhanh - Cách truyền lửa cho nhân viên.

Thái độ đóng góp đến 75% vào hiệu quả làm việc. Đó là lý do vì sao nhiều năm nay, các doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Thái độ đóng góp đến 75% vào hiệu quả làm việc. Đó là lý do vì sao nhiều năm nay, các doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. | 9W9WWWWHW99 I J Ầ 1 1 I V V Cách truyên lửa cho nhân viên Thái độ đóng góp đến 75 vào hiệu quả làm việc. Đó là lý do vì sao nhiều năm nay các doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Thái độ đóng góp đến 75 vào hiệu quả làm việc. Đó là lý do vì sao nhiều năm nay các doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Nhưng dường như có gì đó không ổn trong cách tư duy và cách làm. Sai lầm đầu tiên là cho rằng nếu nhân viên hài lòng thì họ sẽ cống hiến nhiều hơn. Điều này không sai nhưng không hoàn toàn đúng. Tại Việt Nam trong năm 2012 mức độ nghỉ việc ở các công ty đã giảm so với những năm trước. Không phải do bộ phận nhân sự đã làm công tác giữ người tốt hơn mà là nhân viên không mạo hiểm thay đổi công việc trong thời kỳ kinh tế suy thoái. Hài lòng không song hành với cống hiến Tại một buổi tọa đàm về vấn đề nhân sự một vị lãnh đạo cấp cao của một ngân hàng đã than thở Trong thời kỳ suy thoái chúng tôi muốn tinh giản nhân sự nhưng không biết nên làm thế nào. Làm ở ngân hàng sướng quá nên hầu như ai cũng muốn ở lại và người làm thực thì ít mà làm chơi thì nhiều . Tai hại hơn sau một thời gian được hưởng môi trường làm việc tốt được lắng nghe tâm tư nguyện vọng để nâng cao sự hài lòng nhân viên bắt đầu chuyển từ hài lòng và nỗ lực hơn sang đòi hỏi công ty phải thay đổi để họ được hài lòng hơn nữa. Thế là dù môi trường ngày càng tốt hơn nhưng nhân viên lại bất mãn nhiều hơn họ lên tiếng đòi quyền lợi hay tìm kiếm chỗ khác tốt hơn để nhảy việc. Nhưng nguy hiểm hơn cả là bất mãn ngầm họ vẫn ngoan ngoãn làm việc nhưng làm ít lại bởi lương thưởng nhiêu đó thì làm chừng đó thôi . Vậy là công ty vừa tốn tiền cải thiện môi trường làm việc vừa phải trả lương cho thời gian nhân viên rong chơi trong đầu . Thật là nghịch lý nhưng đó là một thực .