tailieunhanh - Các giai đoạn quản lý dự án công nghệ thông tin

Quản lý dự án phần mềm việc lên kế hoạch có tính khoa học và nghệ thuật trong quá trình quản lý các dự án phần mềm.[1] Nó chính là quy trình quản lý dự án theo các chính sách được lên kế hoạch, theo dõi và kiểm soát. | CHƯƠNG 2. CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT I. GIAI ĐOẠN XÁC ĐỊNH YÊU CẦU 1. Mục đích Mục đích của giai đoạn này là có được một sự hiểu biết đầy đủ về các vấn đề các yêu cầu của người dùng có thể hình dung được đầy đủ về các vấn đề của dự án ước lượng được giá thành và thời gian thực hiện. 2. Các hoạt động chính - Tìm hiểu thấu đáo về các vấn đề của người dùng và những gì cần thiết để giải quyết vấn đề đó. - Cần phải quyết định có thực hiện hay không thực hiện dự án. Ta cần phải biết chắc rằng dự án là khả thi và có nhiều cơ hội để thành công. 1 Nếu dự án có thể thực hiện được cần phân tích đánh giá các rủi ro có thể xảy ra và chi tiết hoá tất cả các kết quả cần đạt được khi nào và với giá thành bao nhiêu. Cũng từ giai đoạn này ta phải bắt đầu ngay các hoạt động về quản lý dự án xem xét báo cáo và tư liệu hoá và tiếp tục tiến hành các hoạt động đó cho đến khi kết thúc dự án. 2 3. Các tài liệu cần phải viết Đề cương dự án khởi đầu của một dự án để đề đạt lên cấp trên xem xét và ủng hộ cho thực hiện Nghiên cứu khả thi để chứng minh rằng dự án có thể thực hiện được về mặt kỹ thuật với chi phí có thể chấp nhận được so với lợi ích kinh tế mà nó sẽ đem lại tài liệu phải được nhà đầu tư thông qua Tài liệu yêu cầu giúp cho nhóm dự án hiểu rõ về những yêu cầu của người dùng và trên cơ sở đó mới có thể đề ra giải pháp cụ thể thích hợp và ước tính giá thành của nó trong trường hợp cụ thể đây chính là tài liệu gọi thầu . Tài liệu này phải được người dùng thông qua