tailieunhanh - Bài giảng Chuyên đề: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh

Bài giảng Chuyên đề: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh với mục tiêu giúp sinh viên hiểu được khái niệm hoạch định nguồn nhân lực; lợi ích của hoạch định NNL; nắm được quy trình hoạt động HĐNNL;. | GV. LÊ THỊ HẠNH BÀI GIẢNG CHUYÊN ĐỀ: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Tài liệu tham khảo: Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội- 2007. Ts. Trần Kim Dung, giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống kê- 2006. Và một số tài liệu khác có liên quan. MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL. Nắm được quy trình họat động HĐNNL. Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL. 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.” 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL MỤC TIÊU Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức. Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc. Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức. LỢI ÍCH Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp. Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu). Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HĐ NNL và quản trị chiến lược: A C 3 Chiến lược KD 5 Chiến lược KD 6 Chiến lược QTNNL 4 Chiến lược QTNNL D E 9 Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL 1 Chiến lược KD 2 Chiến lược QTNNL 7 Chiến lược Kinh doanh 8 Chiến lược QTNNL 2. QUY TRÌNH HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ chức/ doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL của doanh nghiệp. Bước 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới. Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện. Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực. Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được. 3. YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa học kỹ thuật Chính tri- pháp luật Thị trường 3. YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG NHÂN TỐ BÊN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC Kế hoạch sản xuất Kế hoạch tài chính Kế hoạch công nghệ Kế hoạch Marketing 4. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Doanh nghiệp cần phải biết: Doanh nghiệp mong đạt được mục tiêu gì? Doanh nghiệp sẽ . | GV. LÊ THỊ HẠNH BÀI GIẢNG CHUYÊN ĐỀ: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Tài liệu tham khảo: Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội- 2007. Ts. Trần Kim Dung, giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống kê- 2006. Và một số tài liệu khác có liên quan. MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL. Nắm được quy trình họat động HĐNNL. Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL. 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.” 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL MỤC TIÊU Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức. Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc. Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức. LỢI ÍCH Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp. Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu). Giúp doanh .