tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 6 – ĐH Đồng Nai

Bài giảng “Quản trị dự án đầu tư - Chương 6: Quản trị việc bố trí và điều hòa nguồn lực thực hiện dự án” trinhg bày các nội dung: Quản trị sử dụng nguồn lực thực hiệu dự án, điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, bố trí và điều hòa nhân lực thực hiện dự án. nội dung chi tiết. | 15 04 2015 Chương 6. QUẢN TRỊ VIỆC BÔ TRÍ VÀ ĐIỀU HÒA NGUỒN LựC tHỰC hiện Dự án QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC THỰC HIỆU ĐIỀU HÒA NGUỒN LỰC THỰC HIỆN . BỐ TRÍ VÀ ĐIỀU HÒA NHÂN LỰC THỰC HIỆN QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN LựC THựC HIỆN Bố trí sử dụng nguồn lực trên sơ đồ GANT Việc bố trị sử dụng nguồn lực một cách hợp lý rất cần thiết trong quản trị dự án. Sự thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực đều dẫn đến chi phí gia tăng hoặc thời gian thực hiện sự án bị kéo dài Vấn đề đặt ra là phải quản lý điều hòa nguồn lực để có thể cân đối giữa khả năng cung cấp và nhu cầu đòi hỏi. Nguồn lực dự án gồm nhân lực tài chính máy móc thiết bị nguyên vật liệu và năng lượng. của tổ thực hiện dự án Cần tuân thủ theo các nguyên tắc Ưu tiên các công việc găng Ưu tiên các công việc mà có thời gian dự trữ là nhỏ nhất Ưu tiên các công việc có thời gian thực hiện dài nhất Ưu tiên các công việc đòi hỏi phải hoàn thành trước Ưu tiên các công việc vì mục đích chính trị xã hội hoặc tạo uy tín thương hiệu cho công ty. Ưu tiên các công việc có thời điểm khởi công hay hoàn thành sớm nhất 1 15 04 2015 I. QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN Lực THỰC HIỆN Bố trí sử dụng nguồn lực trên sơ đồ GANTT a Quy trình thực hiện Bước 1. vẽ sơ đồ Gantt Bước 2. xác định chi phí nguồn lực tương ứng với từng cv Bước 3. đơn vị nguồn lực được thể hiện trên trục tung phần dưới gốc tọa độ. Vd. Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp Cho biết thêm để hoàn thành mỗi cv của cần phải sư dụng 2 đơn vị nguồn lực 1 tuần. TT Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời gian tuồn Thời điểm bắt đầu 1 Làm móng nhà A 5 Bắt đầu ngay 2 Vận chuyển cần cẩu về B 1 Bắt đầu ngay 3 Lắp dựng cần cẩu C 3 Sau B 4 Vận chuyển cấu kiện D 4 Bắt đầu ngay 5 Lắp ghép khung nhà E 7 Sau C Vd. Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp 2 15 04 2015 I. QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN Lực THỰC HIỆN Bố trí sử dụng nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến a Quy trình thực hiện Bước 1. Vẽ sơ đồ PERT Bước 2 Vẽ hệ trục toạ độ hai chiều trong đó - Trục hoành Biểu thị

• Quản lý dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Điều hòa nguồn lực thực hiện dự án
• Quản trị thực hiện dự án
• Bố trí nguồn lực dự án
• Sử dụng nguồn lực thực hiệu dự án
• Điều hòa nhân lực thực hiện dự án
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án đầu tư quán cafe kem
• Đề tài quản trị dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Phân loại dự án đầu tư
• Khái niệm dự án đầu tư
• Nhiệm vụ nghiên dự án đầu tư
• Đầu tư bằng nguồn vốn đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án