tailieunhanh - Thực dụng trong xử lý nhu cầu nhân lực

Các cách tuyển người Về lý thuyết, công ty cần nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu kinh doanh thông qua đóng góp từ các yếu tố như kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức, quan hệ của người nhân viên. Thực hiện điều đó, công ty có thể tiến hành theo các cách sau: Thứ nhất, mua nhân lực: tuyển dụng từ bên ngoài vào. Phương pháp này chiếm đa phần trong các doanh nghiệp Việt Nam. Thứ hai, xây dựng nhân lực: phát triển và tuyển dụng từ bên trong, được áp dụng khi nhân viên phát triển, đáp. | Thực dụng trong xử lý nhu cầu nhân lực Các cách tuyển người Về lý thuyết công ty cần nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu kinh doanh thông qua đóng góp từ các yếu tố như kinh nghiệm kỹ năng kiến thức quan hệ của người nhân viên. Thực hiện điều đó công ty có thể tiến hành theo các cách sau Thứ nhất mua nhân lực tuyển dụng từ bên ngoài vào. Phương pháp này chiếm đa phần trong các doanh nghiệp Việt Nam. Thứ hai xây dựng nhân lực phát triển và tuyển dụng từ bên trong được áp dụng khi nhân viên phát triển đáp ứng được nhu cầu công việc tại vị trí mới. Trong thực tế các doanh nghiệp Việt Nam ít khi áp dụng hình thức này do các quan điểm như tốn chi phí hoặc đơn giản bụt chùa nhà không thiêng . Thứ ba thuê nhân lực thay vì tuyển dụng công ty có thể thuê nhân lực trong thời gian dài hoặc ngắn để đáp ứng nhu cầu thiếu nhân lực của mình. Phương pháp này tương tự thuê mua tài sản trong tài chính. Thứ tư chuyển giao nhân lực sử dụng hình thức BOT xây dựng nguồn nhân lực. Hình thức này tương tự thuê nhân lực nhưng ở mức độ cao hơn. Các cá nhân hay đơn vị chuyển giao năng lực nhân sự sẽ thực hiện các hoạt động tư vấn và chuyển giao cho công ty khách hàng. Cân nhắc thiệt hơn Cả bốn phương pháp trên đều có những điểm thuận lợi và khó khăn. Thứ nhất mua nguồn nhân lực về bản chất là quan hệ mua và bán giữa người sử dụng lao động và thị trường lao động. Quy luật cung cầu sẽ quyết định giá - chi phí sử dụng lao động. Vấn đề nằm ở chỗ khi phần lớn doanh nghiệp tập trung mua nguồn nhân lực sẽ tạo nên cầu lớn hơn cung và dẫn tới giá cả - lương bổng cho người lao động tăng theo thời gian. Hiện trạng trở nên trầm trọng với các vị trí quan trọng hoặc chuyên sâu đòi hỏi gắt gao kinh nghiệm trong ngành tương tự. Điều đó thể hiện qua việc các nhân sự có kinh nghiệm được các công ty cùng ngành chèo kéo sẽ tạo ra mức lương bổng cao và đặc biệt là sự không trung thành trong dài hạn của nhân viên. Đó là chưa kể hạn chế của cách mua nhân lực là công ty đã bỏ chi phí mua cả điểm mạnh và điểm yếu từ ứng .