tailieunhanh - Quản lý nhân viên hay gây rắc rối

Một số người nhắc đến chuyện này với thái độ hài hước nhẹ nhàng: "Tôi đang phải làm việc với lũ gà tây". Các nhà quản lý mới nói chung đều rất ngạc nhiên khi thấy một số nhân viên cấp dưới của họ thiếu cả năng lực lẫn động cơ làm việc. Nhà quản lý gần như mất hết tự tin nếu bỗng dưng các nhân viên đầy kinh nghiệm cũng rơi vào tình trạng này. Một người nói rằng họ kỳ vọng ở mọi cá nhân. Một người khác giải thích rằng cách nghĩ "suy bụng ta ra bụng. | Quản lý nhân viên hay gây rắc rối Một số người nhắc đến chuyện này với thái độ hài hước nhẹ nhàng Tôi đang phải làm việc với lũ gà tây . Các nhà quản lý mới nói chung đều rất ngạc nhiên khi thấy một số nhân viên cấp dưới của họ thiếu cả năng lực lẫn động cơ làm việc. Nhà quản lý gần như mất hết tự tin nếu bỗng dưng các nhân viên đầy kinh nghiệm cũng rơi vào tình trạng này. Một người nói rằng họ kỳ vọng ở mọi cá nhân. Một người khác giải thích rằng cách nghĩ suy bụng ta ra bụng người khiến anh lầm tưởng là ai nấy đều tận tâm như mình để cùng làm cho tổ chức hoạt động hiệu quả. Mặt khác nhà quản lý cấp thấp có khả năng gặp phải các nhân viên hay gây rắc rối thường xuyên hơn so với nhà quản lý cấp cao. Đó có thể là những người thiếu năng lực không có động lực làm việc hay chỉ đơn giản là những người không thích nghi với văn hóa công ty. - những người thường bị sa thải trước khi kịp tiến thân trên các nấc thang của tổ chức. Mọi người đã cảnh báo với tôi rằng đây là công việc tồi tệ nhất trong công ty. Đó là vị trí tiền tiêu nơi những khó khăn mà bạn đối mặt sẽ nhiều hơn bất kỳ công việc nào khác trong khi bạn vẫn phải giải quyết vấn đề về hiệu suất hoạt động. Tuy làm việc với nhân viên hay gây rắc rối thường căng thẳng và đôi khi bực mình nhưng các nhà quản lý mới luôn dành rất ít thời gian và sức lực trí tuệ và cảm xúc để quản lý số nhân viên này. Có lúc tôi chỉ muốn vơ chiếc gậy thật lớn và đánh họ chết quách cho rồi nhưng tôi lại không thể làm thế. Tôi phải vắt óc suy nghĩ để tìm cách xử lý mọi việc sao cho họ không cảm thấy lo lắng bất an. Tôi không bao giờ biết sẽ làm việc đó như thế nào. Tôi phải kiểm tra và thuyết phục anh ta phải bảo đảm rằng anh ta để tôi phê duyệt mọi việc phải thông báo cho tôi mọi việc. Lúc tôi muốn nhảy dựng lên và gào thật to tức là tôi đã chán ngấy anh ta. Họ phải học cách lường trước những rắc rối liên quan đến hiệu suất hoạt động cách tiếp xúc với các nhân viên hay gây rắc rối cách quyết định và áp dụng những biện pháp cần thiết để cải

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý nhân viên giỏi
• rèn luyện lỹ năng
• mẹo thành công
• bí quyết ứng xử
• kỹ năng sống
• rắc rối thường gặp
• Bạn có phải là một nhân viên xuất sắc
• tìm ứng viên giỏi
• tìm nhân viên xuất sắc
• quản lý nhân viên
• cách tìm nhân viên
• nhân viên giỏi
• Nhân viên giỏi ra đi
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• động viên nhân viên
• nhân viên quan trọng
• sử dụng nguồn nhân lực
• 4 điều lưu ý khi sa thải nhân viên
• nhân viên tài giỏi
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi
• Vấn đề nhân viên
• Bí mật nằm ở cú bạt bóng
• Hình dung chiến lược giữ chân nhân viên
• quản lý thời gian
• phong cách lãnh đạo
• quản lý thương hiệu
• kỹ năng mềm
• hướng dẫn chung
• biện pháp giữ nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• niên luận văn xã hội
• luận văn môn văn xã hội
• khoa học quản lý
• tuyển dụng nhân viên giỏi
• luận văn
• bài nghiên cứu
• doanh nghiệp việt nam
• quản trị nhân sự
• việc làm
• tài liệu học đại học
• quản trị học
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• mẹo quản trị
• người có tài cho doanh nghiệp
• kỹ năng đàm phán
• nghệ thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• Lý thuyết Maslow
• Nhân viên gỏi
• Giữ nhân tài tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Cách tạo ấn tượng ngay lần thử việc
• kỹ năng phỏng vấn
• tìm việc khác
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên sếp
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân