tailieunhanh - Quản lý nhân viên hay gây rắc rối

Một số người nhắc đến chuyện này với thái độ hài hước nhẹ nhàng: "Tôi đang phải làm việc với lũ gà tây". Các nhà quản lý mới nói chung đều rất ngạc nhiên khi thấy một số nhân viên cấp dưới của họ thiếu cả năng lực lẫn động cơ làm việc. Nhà quản lý gần như mất hết tự tin nếu bỗng dưng các nhân viên đầy kinh nghiệm cũng rơi vào tình trạng này. Một người nói rằng họ kỳ vọng ở mọi cá nhân. Một người khác giải thích rằng cách nghĩ "suy bụng ta ra bụng. | Quản lý nhân viên hay gây rắc rối Một số người nhắc đến chuyện này với thái độ hài hước nhẹ nhàng Tôi đang phải làm việc với lũ gà tây . Các nhà quản lý mới nói chung đều rất ngạc nhiên khi thấy một số nhân viên cấp dưới của họ thiếu cả năng lực lẫn động cơ làm việc. Nhà quản lý gần như mất hết tự tin nếu bỗng dưng các nhân viên đầy kinh nghiệm cũng rơi vào tình trạng này. Một người nói rằng họ kỳ vọng ở mọi cá nhân. Một người khác giải thích rằng cách nghĩ suy bụng ta ra bụng người khiến anh lầm tưởng là ai nấy đều tận tâm như mình để cùng làm cho tổ chức hoạt động hiệu quả. Mặt khác nhà quản lý cấp thấp có khả năng gặp phải các nhân viên hay gây rắc rối thường xuyên hơn so với nhà quản lý cấp cao. Đó có thể là những người thiếu năng lực không có động lực làm việc hay chỉ đơn giản là những người không thích nghi với văn hóa công ty. - những người thường bị sa thải trước khi kịp tiến thân trên các nấc thang của tổ chức. Mọi người đã cảnh báo với tôi rằng đây là công việc tồi tệ nhất trong công ty. Đó là vị trí tiền tiêu nơi những khó khăn mà bạn đối mặt sẽ nhiều hơn bất kỳ công việc nào khác trong khi bạn vẫn phải giải quyết vấn đề về hiệu suất hoạt động. Tuy làm việc với nhân viên hay gây rắc rối thường căng thẳng và đôi khi bực mình nhưng các nhà quản lý mới luôn dành rất ít thời gian và sức lực trí tuệ và cảm xúc để quản lý số nhân viên này. Có lúc tôi chỉ muốn vơ chiếc gậy thật lớn và đánh họ chết quách cho rồi nhưng tôi lại không thể làm thế. Tôi phải vắt óc suy nghĩ để tìm cách xử lý mọi việc sao cho họ không cảm thấy lo lắng bất an. Tôi không bao giờ biết sẽ làm việc đó như thế nào. Tôi phải kiểm tra và thuyết phục anh ta phải bảo đảm rằng anh ta để tôi phê duyệt mọi việc phải thông báo cho tôi mọi việc. Lúc tôi muốn nhảy dựng lên và gào thật to tức là tôi đã chán ngấy anh ta. Họ phải học cách lường trước những rắc rối liên quan đến hiệu suất hoạt động cách tiếp xúc với các nhân viên hay gây rắc rối cách quyết định và áp dụng những biện pháp cần thiết để cải