tailieunhanh - Giữ chân nhân viên giỏi, không khó!

Ghi nhận khen thưởng xứng đáng: Sự trung thành của nhân viên không phải hoàn toàn được quyết định bởi tiền bạc. Đôi khi, họ cần một lời động viên, khen ngợi trước cả văn phòng/ công ty hơn là một phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi cũng như thúc đẩy mà nhân viên ưa thích nhất để họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó với công ty. Chú trọng tới môi trường làm việc: Tạo dựng một môi trường mà ở đó những người có ảnh hưởng lớn thực sự muốn. | Giữ chân nhân viên giỏi không khó Ghi nhận khen thưởng xứng đáng Sự trung thành của nhân viên không phải hoàn toàn được quyết định bởi tiền bạc. Đôi khi họ cần một lời động viên khen ngợi trước cả văn phòng công ty hơn là một phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi cũng như thúc đẩy mà nhân viên ưa thích nhất để họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó với công ty. Chú trọng tới môi trường làm việc Tạo dựng một môi trường mà ở đó những người có ảnh hưởng lớn thực sự muốn ở lại và cống hiến tất cả năng lực cho công ty đòi hỏi nhiều hơn việc tổ chức những khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo. Nó đòi hỏi một môi trường nơi mọi người có thể học tập được đào tạo và phát triển kỹ năng của họ - thông qua yêu cầu thông tin và đối thoại nhà lãnh đạo tạo ra môi trường để mỗi người phát triển. Thiết kế giờ làm việc linh động Nhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của mình thay vì gò bó mỗi ngày làm việc tám tiếng năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sát cho thấy nếu được tự do thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếm một nửa thời gian ngồi tại công ty. Hãy làm một cuộc thăm dò ý kiến trong công ty nếu đa số nhân viên đồng ý hãy cho họ cơ hội chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt được hiệu quả công việc cao. Thể hiện sự tôn trọng Điều này có thể có vẻ giống như một bài học thuộc lòng nhưng thực sự đối xử nhân viên với lòng tốt sự tôn trọng và nhân phẩm sẽ củng cố thêm sự trung thành của nhân viên với lãnh đạo và cả tổ chức. Bạn thể lãnh đạo mọi người bằng nỗi sợ hãi và hăm doạ tuy nhiên cách làm này mang lại rất ít hiệu quả. Tạo ra nhiều thử thách hấp dẫn Quá ưu ái hay nuông chiều nhân viên với những nhiệm vụ đơn giản có thể khiến họ cảm thấy nhàm chán và khi đó họ sẽ đánh mất dần sức sáng tạo niềm hứng thú và động lực với công việc. Bạn nên cung cấp cho họ những thách thức hấp dẫn như một dự án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú hay thời hạn hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn. Tạo cơ hội học tập cho nhân viên Để giữ chân nhân viên bạn có thể