tailieunhanh - Đảm bảo nhân lực cho phát triển dài hạn

Thứ nhất là nhóm nhân viên quan trọng ít và cấp thiết thấp. Đối với nhóm này, các công ty Việt Nam hiện chủ yếu áp dụng biện pháp tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu cần số lượng nhân lực lớn, công ty phải tính đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do mức độ quan trọng ít, công ty cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống đào tạo có chi phí đầu tư và vận hành thấp. Các chương trình đào tạo phát triển tại cấp độ này thường mang tính ngắn hạn và theo. | Đảm bảo nhân lực cho phát triển dài hạn Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có thể được chia theo hai tiêu chí là cấp thiết và mức độ quan trọng. Kết hợp hai tiêu chí này phòng nhân sự có thể chia nguồn nhân lực của doanh nghiệp thành 4 nhóm để có hướng tiếp cận phù hợp. Thứ nhất là nhóm nhân viên quan trọng ít và cấp thiết thấp. Đối với nhóm này các công ty Việt Nam hiện chủ yếu áp dụng biện pháp tuyển dụng. Tuy nhiên nếu cần số lượng nhân lực lớn công ty phải tính đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do mức độ quan trọng ít công ty cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống đào tạo có chi phí đầu tư và vận hành thấp. Các chương trình đào tạo phát triển tại cấp độ này thường mang tính ngắn hạn và theo hướng tự thực hiện trong công ty. Thứ hai là nhóm nhân sự quan trọng ít và cấp thiết cao. Với nhóm này việc tuyển dụng là phù hợp nhất do nguồn cung nhân lực trên thị trường dồi dào. Thứ ba là nhóm nhân sự quan trọng nhiều và cấp thiết cao. Trong thực tế công ty nên tập trung nguồn lực vào các chương trình phát triển đội ngũ kế cận nhằm đáp ứng một cách căn bản nhu cầu này. Việc tuyển dụng thường diễn ra do công tác dự báo hoạch định nguồn nhân lực không tốt công tác giữ người và dự đoán thời điểm ra đi của các nhân sự quan trọng trong công ty không được thực hiện đầy đủ và có hệ thống. Để giải quyết căn cơ vấn đề này bộ phận nhân sự cần thực hiện công tác theo dõi gắn kết và dự báo nhân lực trong công ty thật tốt và hiệu quả. Trong trường hợp nhân sự nhóm này ra đi giải pháp thuê nhân lực có thể là một cách thay thế hay đồng thời công ty phải rốt ráo chuẩn bị cho việc tuyển dụng mua nhân lực. Thứ tư là nhóm nhân sự quan trọng nhiều và cấp thiết thấp. Công ty có thể triển khai các hoạt động tuyển dụng mua nhân lực hoặc đào tạo - phát triển nhân lực. Công tác đào tạo đội ngũ kế cận rất thích hợp cho nhóm nhân viên này. Công ty có thể vừa thuê nhân sự dài hạn vừa thực hiện chương trình phát triển nhân sự kế cận nhằm đảm bảo nguồn cung nhân lực có chi phí tốt và .