tailieunhanh - 4 sai lầm lớn về nhân sự của doanh nghiệp nhỏ

10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ 4 sai lầm ngớ ngẩn nhất trong việc tuyển dụng Tránh những sai lầm trong quyết định tuyển dụng Tôi từng nhận được email từ một nhân viên của một công ty nhỏ, người này muốn biết làm cách nào để từ chối sự “đề bạt” của sếp: làm một lúc 2 việc mà không được trả thêm lương, không chức danh, và cũng không có thêm khoản thưởng nào. Cô ấy viết trong thư như sau: “Công ty này ép nhân viên phải làm một lúc quá nhiều việc. | 4 sai lầm lớn về nhân sự của doanh nghiệp nhỏ 10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ 4 sai lầm ngớ ngẩn nhất trong việc tuyển dụng Tránh những sai lầm trong quyết định tuyển dụng Tôi từng nhận được email từ một nhân viên của một công ty nhỏ người này muốn biết làm cách nào để từ chối sự đề bạt của sếp làm một lúc 2 việc mà không được trả thêm lương không chức danh và cũng không có thêm khoản thưởng nào. Cô ấy viết trong thư như sau Công ty này ép nhân viên phải làm một lúc quá nhiều việc vượt quá khả năng của họ mà không trả công. Họ lấy cớ rằng họ là công ty nhỏ và nhân viên phải sẵn sàng làm một lúc nhiều việc. Họ động viên tôi rằng tôi rất có tiềm năng với những công việc này và rồi một ngày nào đó tôi sẽ được đề bạt. Có thể đúng thế thật nhưng tôi vẫn thấy áp lực hơn vì phải làm đến 2 công việc mà chỉ được nhận 1 khoản lương. Cái tâm lý vì chúng ta nhỏ nên mọi người đều phải cố gắng 110 này rất phổ biến. Nhưng khi lợi nhuận tăng lên người nhận được nhiều hơn vẫn là chủ doanh nghiệp chứ hiếm khi là nhân viên. Chủ doanh nghiệp nhỏ sẵn sàng hi sinh vì thành công của công ty và họ cho rằng nhân viên của mình cũng cần phải sẵn lòng hi sinh như vậy. Suy xét kĩ hơn bạn sẽ thấy tâm lý này có thể gây hại cho doanh nghiệp nhỏ bằng nhiều cách. Dưới đây là bốn trong số đó 1. Bạn mong chờ nhân viên sẽ đối xử với mình như người một nhà Vì chúng ta nhỏ nên chúng ta giống như một gia đình. Nghe thì rất hay nhưng rồi bạn sẽ nhận ra rằng mỗi gia đình đều tiềm ẩn một vấn đề nào đó. Có thể bạn nghĩ rằng đối xử với nhân viên như người một nhà sẽ khiến họ sống chết làm việc gì gia đình . Nhân viên của bạn không hề muốn được đối xử như vậy. Họ muốn được trả lương được thưởng và muốn có một ranh giới rõ ràng trong mối quan hệ này. Không gọi điện lúc nửa đêm không bắt buộc phải có mặt trong mọi buổi liên hoan và mời đi ăn tối - đó là những gì họ muốn. 2. Cho rằng vào sau ra trước là một chính sách nhân sự hợp lý Vào thời kỳ khó khăn bạn có thể phải sa thải bớt nhân viên. Điều này