tailieunhanh - Tính cách cá nhân trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) nói riêng là một đề tài tương đối “trừu tượng”. Không ít lãnh đạo doanh nghiệp cũng đồng tình rằng VHDN là một chủ đề hay, có ích, nhân văn nhưng họ cũng lại thấy những mục tiêu sản xuất kinh doanh cùng sự bận rộn hằng ngày đã choán hết thời gian, vì vậy, trên thực tế đã không xem xét thấu đáo vấn đề. | Tính cách cá nhân trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp Văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp VHDN nói riêng là một đề tài tương đối trừu tượng . Không ít lãnh đạo doanh nghiệp cũng đồng tình rằng VHDN là một chủ đề hay có ích nhân văn. nhưng họ cũng lại thấy những mục tiêu sản xuất kinh doanh cùng sự bận rộn hằng ngày đã choán hết thời gian vì vậy trên thực tế đã không xem xét thấu đáo vấn đề. Việc này xuất phát từ thực tế là chúng ta chưa thấy được tiềm năng lớn lao và những liên kết mang tính nhân quả giữa VHDN phù hợp tối ưu với hiệu quả và sự phát triển bền vững của tổ chức. Làm thế nào để hiểu xây dựng và thay đổi VHDN để yếu tố này thực sự đóng góp vào thành công của tổ chức Để giải quyết được điều đó vấn đề VHDN cần được tiếp cận ở một mức độ thực tiễn gần gũi gắn liền với tầm nhìn của doanh nghiệp với văn hóa của những con người trong tổ chức đặc biệt là lãnh đạo. Việc có được và phát huy một giá trị VHDN phù hợp sẽ mang lại hiệu quả và lợi ích to lớn. Chẳng hạn - Giúp việc ra quyết định được phù hợp và nhanh chóng dễ được hiểu và đồng cảm bởi các thành viên trong tổ chức. Việc này mang đến hiệu quả trong sản xuất kinh doanh giúp tiết kiệm được nguồn lực thời gian và nguồn lực về cảm xúc tinh thần tránh những nghi ngờ bất đồng không hài lòng. . - Giúp phát huy được tốt nhất các năng lực và tiềm năng của cá nhân và tổ chức khi mọi người có một cơ chế và môi trường để phát huy và đóng góp. - Giúp hạn chế được sự lãng phí các nguồn lực về thời gian sức khỏe tâm lý phát sinh từ các suy nghĩ thái độ và hành xử không phù hợp hoặc gây hiểu lầm mâu thuẫn. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị niềm tin quan niệm hay giả thiết chung mà được chia sẻ trong tổ chức chính nó định hướng dẫn dắt các thái độ hành vi và việc ra quyết định của các thành viên. VHDN cần xuyên suốt thấm vào sự hình thành và vận hành của các cấu thành trong hệ thống là kim chỉ nam cho cách ứng xử ra quyết định là nền tảng để xử lý xung đột và là định hướng để các cá nhân phấn đấu