tailieunhanh - Năm thay đổi tư duy lãnh đạo

2012 là năm đặc biệt khó khăn với lãnh đạo doanh nghiệp (DN). Tuy vậy, khủng hoảng là dịp để nhìn nhận và đánh giá lại công tác quản lý, điều hành, đặc biệt là vai trò và trách nhiệm của lãnh đạo trong phát triển bền vững DN. Có thể coi 2012 là năm bản lề với sự thay đổi về tư duy quản lý, điều hành kinh doanh của rất nhiều DN. | Năm thay đôi tư duy lãnh đạo 2012 là năm đặc biệt khó khăn với lãnh đạo doanh nghiệp DN . Tuy vậy khủng hoảng là dịp để nhìn nhận và đánh giá lại công tác quản lý điều hành đặc biệt là vai trò và trách nhiệm của lãnh đạo trong phát triển bền vững DN. Có thể coi 2012 là năm bản lề với sự thay đổi về tư duy quản lý điều hành kinh doanh của rất nhiều lãnh đạo DN. Yếu nhiều thứ Trong khủng hoảng tư duy lướt sóng không còn là ưu tiên của lãnh đạo DN. Theo Báo cáo Khảo sát lãnh đạo DN ngoài quốc doanh Việt Nam 2012 rất nhiều lãnh đạo cho rằng tỷ lệ cổ tức 20 đã là rất tốt. Việc chạy theo kinh doanh siêu lợi nhuận tiềm ẩn quá nhiều rủi ro đặc biệt là rủi ro bất ổn chính sách. Mục tiêu an toàn chất lượng được nhiều DN đặt lên trên tăng trưởng và lợi nhuận. Lãnh đạo DN Việt Nam bắt đầu nhận ra mình yếu trên hai phương diện năng lực quản lý chiến lược và năng lực quản trị rủi ro. Về năng lực quản lý chiến lược nhiều lãnh đạo nhìn nhận DN chưa có sản phẩm và dịch vụ chủ đạo kể cả các tập đoàn lớn và nổi tiếng nhất Việt Nam. Nhiều DN lớn của Việt Nam mải mê chạy theo các dự án lớn ngân sách từ khu vực công mà bỏ qua hoặc chê các khách hàng nhỏ. Mải mê nhặt tiền chẵn mà quên là kinh doanh chỉ bền vững khi nhặt tiền lẻ và nhắm vào túi tiền của dân chúng. Khi khủng hoảng xảy ra khu vực công và các khách hàng lớn cắt giảm chi khi đó lãnh đạo mới nhận ra sự thiếu bền vững trong phát triển. Nếu như ba năm trước đây rất ít DN quan tâm phát triển các phần mềm cho DN nhỏ thì đến nay hầu hết các DN tin học quay sang nhóm khách hàng này vì mất thị trường truyền thống . về phương diện quản trị rủi ro trước khủng hoảng quan điểm nước nổi bèo nổi thịnh hành. Nhiều lãnh đạo DN lạc quan là kinh tế Việt Nam chỉ có đi lên. Thậm chí trong năm 2011 nhiều DN còn tranh thủ khủng hoảng để đẩy mạnh hoạt động vì nghĩ rằng chu kỳ khủng hoảng ngắn. Dường như lãnh đạo Việt Nam chưa được trải nghiệm qua khủng hoảng nhiều nên trước đây coi nhẹ công tác quản trị rủi ro. Về quản trị chiến lược các DN đầu tư